依据：
1. 组织模式 -- 集权or分权；等级or扁平
2. 管理幅度 -- 一般为7至15个下级职务
3. 管理者能力
4. 职业化程度
5. 显著的职责区隔度
6. 业务流程之间的关系

跟我个人的工作经验，公司的职等划分，可以参考书本的理论依据，如划分标准、划分原则等，设置不可过多、也不可过少。但是从实用性角度来讲，还是要根据企业实际状况来讲，中小型公司，职等设置就应该相对简单、高校，职能序列尽量少细分，毕竟效率才是中小型企业的重要制胜之道。对于大公司来讲，比较注重风险管控，人员较多，重口难调，很难做到绝对公平，所以设置可以较为繁琐。
而且有实操经验的人都了解，设计职等还是比较简单的，但是也没办法做到一次性设计完满和准确，是一个根据公司实际发展状态不断优化的过程。不可能一劳永逸。

组织结构、管理幅度

理论联系实际  看您所在公司的级别和从事的经营范围来调整    先要摸透你老板的意思 在开始划分职权 不然您划分职位后老板可能不满意  

学习了，感恩惜福！