〈郭语录〉说策略（strategy）就是「方向、时机、程度」，Wikipedia定义策略为「为达到特定目标所进行之长程行动方案规划，且策略与战术或行动有所不同（A strategy is a long term plan of action designed to achieve a particular goal, as differentiated from tactics or immediate actions with resources at hand.）」，到底什么是策略，策略与策略规划的内涵是什么？差异又何在？

首先需要说明，策略与目标设定是相互独立的，先有目标设定，后有因应策略。换言之，策略即是为达此特定目标，所拟订与规划的执行方针。如果以商业上策略来说，通常此特定目标为增加股东价值，亦即帮股东赚钱，文言一点亦可称为提升附加价值（value added）。因此，商业策略（business strategy）可定义为：「达成特定价值主张之途径与行动方针规划」，其中途径有路径的概念，亦即走的方向与途径，而行动方针即是走的方法。

如果以时间与考虑面向论，策略通常指的是长时间，大范围（整个公司或是整个技术领域）之规划。而相对而言之短时间，特定问题解决之规划即称为战术（tactics），例如常听得的迂回战（强调”技”），即是战术之一。以动脑与动手比拟，策略重动脑，亦即重规划能力，而后续之动手（hands on），通常指对应之执行力。总的来说，目标设定->策略->执行等三步骤可以当成问题解决之完成程序，如果再以PDCA环论，P步骤包括目标设定与拟定策略执行方针，D即执行，其余两步骤（即C与A）即是反复修订目标与持续执行。

策略规划（strategic planning）的全名为「具策略性之规划」（「策略性规划」、「具策略目的之规划内容」），而非「规划某策略（此处策略两字为受词）」。因为策略两字本身即隐含规划（planning）意涵。基于此，策略规划其实就是规划，那规划哪些内容呢？根据Wikipedia定义，策略规划的意思包括「定义目标与达成此目标之方法途径（Strategic planning consists of the process of defining objectives and developing strategies to reach those objectives.）」。换言之，策略规划之规划与上述PDCA环之P接近，都是包括目标设定与拟定策略执行方针两步骤。

为何称为策略性（strategic）呢？其一为此规划动作是具特殊目的的，例如可能是为提升短时间财务表现，或是为进一步取得全面市场占有率等；其二策略的内涵包括长时间与大范围等面向，因此需要兼具不同环节之考虑。基于此，策略规划需与一般业务规划有所区隔，否则策略性意义不再，反而失去焦点与徒增困扰。

回到策略与策略规划。目标设定的意思即是「设定某些要达到的量化指标（indicators）」，例如鸿海集团要求营收每年成长超过三成即是一例。量化指标有很多种，其中一类指标称关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）。根据Wikipedia定义，「Key Performance Indicators (KPI) are financial and non-financial metrics used to quantify objectives to reflect the strategic performance of an organization.」，换言之，KPI是指为达成到策略性绩效（特定目的绩效）之量化指标。亦即，不是所有指标都是关键指标，关键的重点除了该指标之重要性外（关键两字意涵），亦包括策略性（特殊目的）之意义。

有了目标设定与对应KPI后，下一步为如何达到目标（或KPI）之路径与行动方针规划，此路经与行动方针即策略。亦即，策略即是往那个方向走（方向）、何时走（时机）与要走到哪一种程度（程度）；或是要是往那个方向执行（方向）、何时动手做（时机）与要做到哪一程度（程度）等。

最后需要注意，策略与策略规划均是规划力，与执行力所要求特质有所不同，规划力重思考，执行力重纪律与亲和。最后，郭语录第30条说：「主管每天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统」。(STPI)