问题诊断  >

作为企业经营者，通过对照以下二十种典型企业现象，您将轻松定位您的企业发展阶段，找到您的企业在管理内控中存在的核心问题。

□   大事小事，老板说了算

□   业务员无法完成业绩目标也无所谓

□   会议繁多，时间很长

□   领导不在，天高皇帝远

□   一份工作交代给好几拨人去做

□   功劳大家抢，责任没人担

□   老板高兴了，就给少数人发奖金

□   能者多劳

□   员工流失率超过四分之一

□   考勤机是样子货，总有人迟到

□   出纳总抱怨账上钱不够

□   十二月现象严重，到了年底都表现不错

□   市场部经理说不出产品所占市场份额

□   没有预算报表

□   中层经理入职后三个月内离职

□   没有员工生日会

□   销售经理忙着自己做业绩

□   新员工入职培训少于一个星期

□   员工不知道公司标识（LOGO）是什么含义

□   老板每年外出学习时间少于两星期

诊断说明  >

成长型企业在经历了三到五年的快速定型期后，产配基本稳定，产值迅速攀升，甚至达到极致。于是，企业经营者成倍增加人员，扩大产业规模，造成企业管控能力远远跟不上企业自身扩张的速度。

诊断结果  >

◎   优化期（少于三个现象）

恭喜您！您的企业相对健康，原始积累开始成型。建议进行业务变革和资本化运作，突出流程优化和创新精神，时机成熟时步入集团化运营模式。

◎   瓶颈期（三～九个现象）

企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下。产品和市场的选择性不稳定。中层管理人员缺乏管理能力，团队协作不顺畅。建议进行组织变革和业务流程优化，聘用或培养职业经理人，加强企业文化建设（突出学习型组织）。

◎   生存期（大于十个现象）

企业核心人物掌控全局，企业组织的流程不正规，工作计划、运营指标和销售指标无法有效执行，员工稳定性和满意度都不高。建议规范企业组织架构和管理制度，明确部门和岗位职责，绘制业务流程和管理流程图，设计绩效考核办法。