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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
3015 21
2015-01-23
【组织管理-讨论】
Two department managers are discussing the importance of personality to organizational performance.
两个部门经理正在讨论个体特性对组织业绩的重要性。
One of the managers, Lee, who is in-charge of production line, says that personality is not a factor in determining organizational performance for the assembly line he manages.
其中一个主管生产线的李经理说,对他管理的生产线(组装), 个体特性绝对不是一个决定组织绩效的因素。
On other hand, the second manager, Chan, who is the manager of the marketing team, says that personality is very important component that contributes to the success of his marketing team.
另一个主观营销团队的陈经理则说,个体特性是是非常重要的(部分),有助于他的营销团队的成功。
Based on the above, who is right or could both Lee and Chan be right in their own way?  
基于上述情况,谁是正确的?两者的观点可能都是正确的吗?
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2015-1-23 21:57:15
赞同后一领导的言论:个体特性是是非常重要的(部分),有助于他的营销团队的成功。 优秀的个人才能铸就优秀的团队。团队效率大于个体。
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2015-1-23 22:38:59
我也偏向于第二种的理论,可是也不能太过于放纵个性。可是如果不考虑个性,就算流水线生产那种机械化的工作,也会出问题的,比如木桶原理,由于个性开小差什么之类的,可能导致很大的问题的发生
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2015-1-23 22:43:10
还是第二种吧。我也说不出为什么……
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2015-1-23 22:43:27
支持第二种
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2015-1-23 22:49:33
I believe both of them are right.

For the first scenario, anyone, whoever could keep up with the pace and follow the procedures, will get the job done. no fast, no slow.

For the second part, the clients are not unique, they are diversified.
Different personality may attract different businesses.
What's more, staff may need to change their personality according to different circumstances.
Sounds like actor?
Absolutely right, successful businessman is indeed successful actor.
Thank you.
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