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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 人力资源管理
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2015-01-29

正所谓道高一尺魔高一丈,如今许多求职者早就摸清了面试的那点内容,手持面经、编好剧本就等着在面试时滔滔不绝。

比如接下来的面试场景:

HR问:你想到我们公司来工作的主要原因是什么?

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求职者答曰:我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。

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HR又问:你愿意加班吗?你能承受强度大的工作吗?

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求职者坚决回复:当然愿意!当然可以!内心暗自吐槽,哼,不自量力,这种小儿科问题!

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面对这样的情况,作为面试官的你若是没把持住,高薪把这人招了,故事的结局一般都是伯乐梦幻灭,还要捎上领导的一顿涮。

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这个时候问题来了,如何获取求职者真实的想法和动机?企大将用全新的视频作品《招聘中如何知人知面又知心?》来诠释这个问题。绝对让你笑到飙泪!


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2015-1-29 17:21:41
美女啊
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2015-1-29 18:18:00
乖之乖 发表于 2015-1-29 17:06
正所谓道高一尺魔高一丈,如今许多求职者早就摸清了面试的那点内容,手持面经、编好剧本就等着在面试时滔滔 ...
太逗了
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2015-1-30 13:21:06


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2015-1-30 13:21:55
个人偏见,一直都觉得职场的人力资源员工是垃圾。
一个面试者如果说不喜欢他的上司而转工,人力资源评语沟通能力差。
一个面试者不愿意加班,人力资源部评语没有奉献精神。
一个面试者跟领导有关系,人力资源部评语,能力强,人才。
面试者说真话,一定给淘汰。
面试者说谎话给标准答案,受聘机会反而大一点。
人力资源部从来不听真话,也不尝试去分析。
一方面说要聘诚实的员工,一方面却将说真话的面试者踢走。
口说鼓励员工诚实说话,却迫面试者说假话才会有机会受聘。
本来面试的目的是要找出一个面试真实的能力和性格。
却变成一个考验面试者演技和说谎能力的测试。
迫面试者说谎还不算,还自己说谎话替公司圆谎。说公司要诚实的员工,要热心有能力的员工,公司很看重员工的培训和发展。聘请后完全不是那回事。
如果你觉得我在胡扯,在说谎。
无论你是人力资源部的,或者是面试者。
请诚实的抚心自问,你在面试过程中有完全老老实实的说出真话吗?你觉得完全说出真话会受聘吗?你有辨别对方说的话是真话还是谎话吗?如果对方说的是真话,你能接受吗?例如面试者说他的上司管理能力差,偏心徇似,你会客观的聆听吗?而不是机械的评价沟通能力差,难道上司一定对,下属一定错的吗?
为什么一个面试会变成测试面试者演技和说谎能力的面试?
为什么面试者都要熟读面试技巧,不能有这样那样表现,一定要给出这个那个标准答案,而不能如实的去表现一个真实的自我?
这是谁做成的?难道是面试者吗?
做工程的要对工程工作熟识,难道人力资源不应该对面试的目的比面试者更熟识吗?
不反省,还要推卸责任吗?
面试该谁去主导,谁先要说明面试的目的而令双方有真心的交流?
所以我偏见的认为人力资源部是垃圾部门。是专门聘请说谎人才的部门。
希望从此以后,人力资源的工作者能证明我这是切切底底的偏见。希望真的令有能力的人找到适合的工作。一个内向的工程师,专业能力强,请不要再胡乱评什么外表不修边幅。英文口语差那些屁话,他是工程师,不是销售经理呀。请客观的将他的能力和相关的工作责任去做评估,不是说外表不重要,不是说沟通能力不重要,请分主次。
不懂的就让相关部门的负责人去评估,没人要你越庖代俎的。
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2015-2-1 11:16:00
uandi 发表于 2015-1-30 13:21
个人偏见,一直都觉得职场的人力资源员工是垃圾。
一个面试者如果说不喜欢他的上司而转工,人力资源评语沟 ...
真的是偏见之谈,不能一棒子打死所有HR吧
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