觉得卖了个好价钱，怎么没有哪个民族果汁品牌出来乘机炒作一把，博个知名度啊？

1、反对汇源被收购是因为不想再出现象宝洁这样的外资垄断，你不觉得哪些日用品的价格很贵吗？

而且你没定价权没办法，这些都是生活硬性需求！

你说该不该反对？

2、联想收购IBM的时候我们就有很多反对的，亏本的生意也收购，又没有太好整合价值！光提升品牌形象吗？现在也不知道怎么样了

那象华为收购3COM为什么人家不给，人家在保护的是什么？ ——市场呀！

总之，好的东西能不卖就不卖； 差的东西我们才懒得理呢？你以为外资会象联想、TCL一样幼稚吗？

看看你自己说的话，有没有起码的逻辑性？？？雇你那位老兄这钱花得太冤枉了。。。。。

第一点,算了吧. 搞清楚行业, 饮料,果汁行业啊.   这些高度竞争和准入性很低的行业. 实在贵起来, 你还可以不买果汁直接吃水果呢? 

  新西兰的饮料市场的整条产业链都在外资手里面?  怎么我就完全没有看到 他们能够在新西兰随意顶价呢? 还有澳洲的碳酸, 两个可乐也占了很高的比例, 也有完整产业链.  澳洲的汽车市场也是一样.  怎么怎么我就完全看不到有谁能够随便提价呢?  英国貌似也是一样,果汁市场,饮料市场几乎都是外资.

再给你弄个反例, 就是80年代IBM干的事情,自己找书去查查. 那时候IBM的垄断地位和定价权, 还牛X很多呢?

后面一个更需要担心的, 就是还有很多人会在汇源被收购之后转去买其他品牌. 那怎么办呢?

第2点. 看清楚美国是用什么理由不卖3COM的,是国家安全,而且3COM确实也是涉及到安全. 

顺便告诉你,3COM的经营状况良好吗?? 拜托你说话之前去查查人家财务报表. 

至于联想整合IBM 之后详细状况好吗?  单纯我就给你一个非常简单的数据, IBM的 PC部门, 产品毛利率是24%, 而联想的产品毛利率是14%. 尤其关键的是IBM为什么亏损的原因,你搞清楚吗?

 还有拜托你好好的看看比如07年的新数据. 我就懒得翻了, 你自己上香港证交所找找.  当然,今年利润比去年07年差也不奇怪,宏观环境决定了.

找证据你也找的聪明点好吗?

还有民族品牌, 让我想想.  瑞典人非常自豪的汽车品牌VOLVO 在谁那里???  英国人汽车品牌的骄傲?? 比如BENLTY在谁那里?劳斯莱斯再谁那里?? 捷豹, 路虎在谁那里

假如美国要 收购中国的西飞,收购中铁,中国远洋, 武汉造船, 我肯定反对. 果汁行业,算了吧.

[此贴子已经被作者于2008-9-12 7:25:39编辑过]

问题不在于一个单单的汇源，而是一个处于纯果汁市场顶端的企业，一个处于快速增长的行业的领头羊，就这么卖掉了，而且在中国的体制下，可口可乐会很快横扫整个市场，出现碳酸饮料，尤其是可乐市场的场景，剩下一到两家PK，而且还是外资，我们一直嚷嚷着建立自己的品牌，结果一个看起来很有希望的品牌给卖掉了，其中的原因值得深思啊

如果真是香饽饽，朱新里为什么要打算卖？

两乐并非现在才进入非碳酸饮料市场的，百事在中国的非碳酸产品收入甚至还比较高，但并没有出现你所谓的非碳酸饮料市场被“横扫”的局面。事实上，像饮料这种高度竞争的行业，就算全是外资又如何，里面不也照样是中国人在工作拿薪水吗

如果这个行业不诱人，可口可乐这家上市公司凭什么用25亿美元来买这家公司，人家要对股东负责的，年终要看财报的，不是一个简单的拍板，要做现金流和市场分析的

然后汇源的问题，汇源占有56％的市场份额，如果可口可乐能够稳住这个份额，以他的资本和品牌运作能力，横扫这个市场指日可待，其他的国内企业目前都深陷资金困难

朱不做是看到了风险，他的能力不在于营销不在于战略，而在于拉资本掌控资源，从汇源发家的历史就可以看到，当年和德隆合作以及之后3天内凑到7亿资本购回股份，都看到这个能力。但是当这个行业逐渐走向高点时候，比拼的不再是资本，而是成本控制，品牌运作的时候，朱已经力不从心，所以他推出营销部门，转而向上游这种掌控资源的行业发展是对于自身优势的清醒认识。但是值得深思的就是到底是制度原因，还是环境原因还是企业家自己的原因，导致了我们诸多的国内品牌纷纷选择在最好的时候卖掉而不是做大

然后说外资，本来没什么，但是如果任由其垄断的话，是不利于经济发展的，国外的反垄断法说明了他们的精神，尽量不允许大资本垄断干扰了自由竞争，这是西方市场经济生命之所在

窃以为红色字体那句算是说到了点子上

事实上，COKE在非碳酸饮料市场上占有率会是多少，这个不重要，有价值的问题是，为什么许多看似前景光明的民企，却纷纷投向了外资的怀抱？除了以下理由，我想不出其它的：民企生存环境恶劣，具体表现为行业准入限制，融资歧视等等。从诞生那一天起，中国的民企就处在具有政策和资金优势的国企和外资的夹缝中求生存，撑不住的，往往不得以投靠国企或外资的政策和资金保护伞下。