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2015-03-05
【人大经济论坛】“经济”就是面对各种可能的选择中,通过做出最佳的决策,取得最大的效果。“经济”这个词已经渗透在生活的方方面面,社会、企业、家庭无时无刻都需要面临着各种决策。而经济学正是研究社会如何管理自己的稀缺资源,从而做出最佳决策、达到效果最大化。存储虚拟化作为企业存储领域一个非常热门的话题,同样脱离不了经济这个范畴。那么面对存储虚拟化—我们是否也能像经济学家一样去思考呢?

  “人们面临权衡取舍”--格里高利·曼昆

  经济学大师格里高利·曼昆在其经典著作《经济学原理》中将“人们面临权衡取舍”列作十大经济学原理之首,以此表明人们无时无刻不面临着决策。其实存储虚拟化就是一个典型的例子:存储虚拟化一方面被认为是能够给用户带来整合各种现有存储资源、提高存储设备利用率、有效简化存储管理、提升存储效率等诸多好处;然后另外一方面,存储虚拟化定义的模糊、技术种类的繁多、过分强调技术的作用使得整个市场能称为成功的存储虚拟化实际案例少之又少,用户面临众多存储虚拟化解决方案的选择时,要么是莫衷一是;要么是深陷对某一种存储虚拟化技术的狂热追求。

  笔者就用户面对存储虚拟化解决方案该如何选择这个问题跟HDS中国区解决方案总监陈戈先生进行过沟通,他表示:“什么样的用户需要什么样的存储虚拟化解决方案,其实更多的是一种理念。然后现在用户关心的往往是这种技术是带内、还是带外、异或是主机;而没有去思考自身当前的存储平台该怎么规划建设、目前存储环境是什么状态、目前存储环境突出的问题有哪些、未来需要具备怎么样的前瞻性存储平台这些问题。或者更为直接的意思是:客户为什么不选择存储虚拟化?需不需要存储虚拟化?什么时候选择存储虚拟化?”
当前的存储虚拟化市场,厂商一味的强调技术的领先性,而并没有真正从用户存储需求的角度去考虑;从而让用户走入一种误区,造成对技术追求的热衷,忽视了最为本质的东西,也就失去了自己最佳的选择。
怎么理解某种东西的成本是为了得到他所放弃的东西是什么意思?


由于人们面临权衡取舍,所以做出的决策就是比较可供选择的行动方案的成本与收益。但是在某些情况下,这种行动的成本并不像咋看时那么明显。部署存储虚拟化方案的确是需要一定的成本与支出,但是一个规划良好的存储虚拟化解决方案,从长期来看能够帮助你节省更多的存储容量购买成本,以及提升存储利用率、优化存储管理效率等“隐形”效果。

  从用户的角度来看,的确是需要更多的从经济学角度去看待存储问题,从成本与收益方面去权衡最佳、最适合自身的解决方案与技术。HDS中国区解决方案总监陈戈先生表示:“电信行业在技术上总是走在前面,对技术的评判非常严格,他们对技术的要求、测试的评判算是国内行业中最为严格的。四年前,HDS已经在存储虚拟化方面具有丰富的经验,但是那时,电信行业并不允许虚拟化的准入,然后在今天,电信行业的用户已经开始主动找HDS谈存储虚拟化方面的问题,比如说广东电信,HDS与他们进行前期的沟通,包括良好的准备、前期讨论,到最后的实施,这个过程广东电信在成本投入上是比较高的,甚至包括技术上也是比较坎坷的,但是进过一段时期之后,客服系统和金融分析系统这样核心的业务都是采用虚拟化来实现,现在它的最佳效果已经开始逐渐显现出来,成为一个很有说服力的案例。”国内电信行业的情况正是能够反映用户意识到存储虚拟化能够带来简化存储管理、降低存储成本等好处,是一个适合自身存储发展规划的、成本与收益达到最佳平衡的手段!

  HDS今年一直在谈存储经济学的观点,而存储虚拟化就是一个最佳的切入点,HDS希望用户能够带着更多成本与收益的角度去看待存储的作用,这是非常难得的。对于用户来说,我们是否对存储虚拟化做过一些研讨呢?是否研究过存储虚拟化能够解决哪些当前的存储痛点呢?是否对存储虚拟化的成本与收益做过详细的评估呢……

  最后还是回到本文的题目:面对存储虚拟化--我们是否能像经济学家一样思考?《转》

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2015-3-5 15:12:17
由于人们面临着权衡取舍,所以做出决策就要比较可供选择的行动方案的成本与收益。但在许多情况下,某种行动的成本并不像乍看时那么明显。例如,考虑是否上大学的决策。利益是使知识丰富和一生拥有更好的工作机会。但成本是什么呢?要回答这个问题,你会想到把你用于学费、书籍、住房和伙食的钱加总起来。但这种总和并不真正代表你上一年大学所放弃的东西。
这个答案的第一个问题是,它包括的某些东西并不是上大学的真正成本。即使你离开了学校,你也需要有睡觉的地方,要吃东西。只有在大学的住宿和伙食比其他地方贵时,贵的这一部分才是上大学的成本。实际上,大学的住宿费与伙食费可能还低于你自己生活时所支付的房租与食物费用。
在这种情况下,住宿费与伙食费的节省是上大学的收益。这种成本计算的第二个问题是,它忽略了上大学最大的成本—你的时间。当你把一年的时间用于听课、读书和写文章时,你就不能把这段时间用于工作。对大多数学生而言,为上学而不得不放弃的工资是他们受教育的最大单项成本。一种东西的机会成本(opportunity cost)是为了得到这种东西所放弃的东西。当做出任何一项决策,例如,是否上大学时,决策者应该认识到伴随每一种可能的行动而来的机会成本。实际上,决策者通常是知道这一点的。那些到了上大学的年龄的运动员如果退学,转而从事职业运动就能赚几百万美元,他们深深认识到,他们上大学的机会成本极高。他们往往如此决定:不值得花费这种成本来获得上大学的利益,这一点也不奇怪。
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