企业的生产是要追求质量的，在现有的人员架构中，如何将管理者的智慧生发出最大的利润和生产效率，是每个企业追求的目标。
六西格玛是上世纪德国的一种质量检测工具。经过不断的完善，现已基本成熟，在企业和组织中广泛应用。
扁平组织层级，是一种部门垂直划分的管理方法。以前，旧的工业企业中，垂直管理体系盛行。一个车间主任管四五个人，车间主任上头还有领班和部门经理。一层层的划分，是传统管理结构。而扁平组织则是一个中层管理人员管理十几个人甚至二十几个工人。依靠办公自动化和生产自动化，大量的人力被解放出来，暂且不谈淘汰的工人的失业问题，单是留下来的高技术含量的高级技工就可以胜任以前十几个人的工作，这时候，管理人员也大量缩编，不再需要大量的管理者和工头来管理基层的工人了。
目标管理，是一个企业首先要为自己的组织定一个标杆，即奋斗目标，并且将其量化，每个月每一年的检查看有没有达到目标。目标可以是自己的领导者来定，也可以参照同行业中的龙头老大来跟随它们的产量产值来定。
以上，是我对管理学的一点知识，大家可以看看。