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推演应在企业设计战略之后，可以运用到的是swot竞争分析，外部环境因素分析（即pest,可能有的是政治、经济、社会、技术）、杠杆管理，订单（业务）合格因素或者订单优胜因素分析。这一方面是对企业的现状有个评估，根据企业的实际情况，运用以上管理工具来进行分析。这样一下来，所花的时间大概也要3~5天以上。
大凡战略是这样一个过程，即现有状况——行动计划——期待状况。
在行动计划这部分，你需要知道要到那里即期待状况，然后选择行动的路径图，路径图需要选择2~6个模块，最好选择市场、产品、经营、技术、知识等。路径图的制作需要注意的要素是：对各个要素，它的未来会是怎样；这个路径图是需要根据环境变化而变化，使之不断接近你要达到的未来预期。这个过程，大概也需要花很长时间来做。

一般推演用的很多的是沙盘，暂时可参考；如果不可以，也没关系。因为前面的几个分析步骤，已经可以了。推演主要抓住两点，一是公司的swot分析；二是财务（三表，现金流、负债表、损益表）预算支持。对于一，好理解。二是要知道公司以往的财务状况，根据公司战略，如果是以7年为例，你要知道财务在7年的时间里变化。比如，以往的财务都是逐年增长的，到第七年应该是增长多少；然后，你的战略每年需要的财务预算是否合理。

至于战略文本，自己动手去写吧！

精彩！