一、立集团经济

去诸侯经济，立集团经济,诸侯经济三大特点:自身战略和集团战略无关;主要追求子公司自身价值最大化;只进不出，对集团要求多，贡献少。集团经济的三大特点：在集团内部主动挖掘和建设大量的协同效应；有可以创造价值的强势总部；总部促进各个子公司之间形成横向战略---即打群架效应。

二、立法律架构与管理架构的分离

法律架构的出资人，产权关系，和具体运作时的运作模式，板块划分不一定要一致，而且往往不一致。

图2-1 法律结构与管理架构的分离

法律结构是根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构，它的控制是通过股权利益和法律权力来实现的；而管理架构是根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构，它的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的。

是否建立法人结构的主要考虑三方面因素：

风险规避，利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险；

税务安排，通过建立或取消独立法人结构实现合理避税；

运作要求，某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求。

三、立管控体系对子公司权力空间的替代

母子公司之间的权力不应该是博弈的结果，不应该是基于母公司能力与认知，或者子公司业务成熟度和运营特征，而是应该基于管控体系。