1.“竞合战略”一词最早出现在1996年，1996年，博弈理论与实务专家布兰登博格（Adam M.Brandenburger）和奈勒波夫（Barry J. Nalebuff）出版《竞合战略》一书，立即在实业界和理论界掀起一股热销和讨论的浪潮。竞合战略是博弈理论的应用，它是关于创造价值与争取价值的理论。创造价值的本质是合作的过程，争取价值的本质是竞争的过程。
他们当时的主要观点是，提出制定竞合战略的主要方法是博弈论，即：在开拓市场、创造价值的时候，企业不能单独行动，应与顾客、供应商、竞争者和互补者密切合作；而在分配价值、分配市场份额的时候应该竞争，通过竞争把"饼"分掉。
2.“竞合战略”在后来一直都有新的研究成果出现和完善，如：
Garcia和Velasco(2009)通过实证研究发现，竞合战略比单纯的竞争或合作战略更能够提升企业的创新能力。他们认为竞争与合作的有机融合对企业构筑核心竞争优势具有重要意义，企业应将与合作竞争伙伴之间的默会的、难以模仿的竞合关系视为企业持续获得超过产业平均利润的来源，这包括企业与供应商、顾客、互补品生产者和联盟伙伴之间的良好关系。