基金和券商作为弹性和成长性很大的金融机构，其最核心的业务涉及到金融投资（在券商叫作自营业务）、代客理财（中间业务、也叫作集合理财）、证券发行与承销（投行业务)等，近年来随着互联网金融的崛起，以及证券公司佣金战的加巨（万六的讨论和生死线）、以及基金公司业绩的分化（专项基金和行业基金的崛起、私募的阳光化等）,基金和证券的战略转型步伐不断加快。战略发展部门，是两大机构的核心部门之一，决定着对市场的研判、以行业的理解、对发展方向的前瞻，一个大致的能力框架，希望对您有所帮助：
1、对基金和证券公司核心业务的理解和把握，包括业务流程、竞争状态、赢利模式、市场容量、公司内部组织结构，这一块在很多教科书上有涉及，但如果有时间，系统的掌握 一个CFA的知识，将是非常有好处的；
2、对整个金融行业宏观趋势的研判，需要了解证监会、银监会等监管机构的动向，以及整个行业的发展阶段、遇到的问题、宏观的方向，特别是一线业务中遇到的问题，以及这些问题当中暗含的趋势。这一块需要一定的法律背景、政策背景，以及对金融宏观、金融市场的研判能力
3、战略的形成，是一个研究过程，最终的战略其实是一个研究成果，所以涉及到管理学当中的战略管理部分的理论体系，建议可以多看一些战略管理方面的精典文献，强化一下；
4、作为基金和证券公司的战略研究部门，需要较强的企业管理、企业运作、企业研究方面的功底，任何一个行业经验的累种都非一日之功，建议可以多看一些金融行业的商战案例，金融企业的发展史和成长史等等，特别是华尔街投行、对冲基金的运作等方面，可以强化一下；
5、目前国内的基金和券商多在谋求转型，投资行业也从前期的粗放走向精细，创新和自我革新能力，对于战略组合也较为重要，有一个小窍门就是，可以关注每年的证券公司和基金公司在招聘博士后时候公布的研究课题，这些课题往往代表了各个公司实际遇到的问题，如果你放在一起研究的话，将会对整个行业有一个非常清晰的研判和把握，而且站在前沿，能够更好的把握战略意义上的方向。

注：本内容为请教@chenyi112982 https://bbs.pinggu.org/home.php?mod=space&uid=153990得来，感谢chenyi112982的回答。

战略制定的前提，是对当下发生的现象或趋势建构出一种可靠的逻辑解释，并据此对未来进行推演，以及制定出这一逻辑下的具体行动方案。这一过程通常需要借助现有的战略理论视角，建议看哈佛商业评论、strategic management journal或者麦肯锡等咨询机构的报告，选择适应你所在企业或者行业的解释逻辑。

业务导向，战略就是方向，就是 对未来的预测与估计，就是要敢冒险。

1. 行业知识（特别是利润/目标实现的过程）
2. 统计分析
3. 逻辑推理
4. 数据/突发事件敏感性 -- 对任何出现的异常都不能归于毛刺或孤点
5. 哲学思辨 -- 自我否定、现象的本质挖掘、持续性活动或事件的因果关联
6. 大量阅读 -- 所有方向的泛读

1-3 属于任职要求，4-6 属于胜任素质

认真看了各位的意见，我觉得大家都很重视对业务及行业发展的研究，从我自己实际工作经验来看，我个人有点不一样的看法，我觉得，战略发展部更重要的是对机构及组织的特点及运作方式的研究。
战略发展部研究的不是行业的发展，这是投资研究做的事。应当是研究券商或基金行业的发展，公司机制的健全，组织架构的完善以及组织对个体行为的激励及导向。我尤其建议，战略发展部的人，必须懂心理学、组织行为学和人力资源管理。
所以，从我的角度，可能跟上面大家的看法有点异同。