【云制造行业分析报告：智能云制造行业分析_云计算用于制造】

企业用户无需再投入高昂的成本购买加工设备等资源，通过公共平台来购买租赁制造能力，随时按需获取制造资源和能力服务，智慧的完成其制造全生命周期的活动。

在理想情况下，云制造将实现对产品开发、生产、销售、使用等全生命周期的相关资源的整合，提供标准、规范、可共享的制造服务模式。这种制造模式可以使制造业用户像用水、电、煤气一样便捷地使用各种制造服务。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

一、“快速消费电子产品”加速云制造到来

苹果发布新款智能手机iPhone5s和5c之后，引来了业界诸多的讨论，很多的评测都提到了一句:“如果你当前用的是iPhone 5，那么现在换机的意义也许并不大，除非你是一个十足的果粉。”毫无疑问，在面对智能机红海的波涛汹涌时，是否换机已经成为很多消费者面对一款新手机想问的第一个问题。

而在10年前，手机对于很多人来说仍然是新奇的玩意，换手机更是不到手机彻底坏掉或报废就不会去想的事情。近些年无论是电信网络的更新换代，移动互联网的崛起，还是智能设备和元件的飞速发展，都在让以手机为代表的智能终端越来越多地被“消费电子产品”的名头所取代。当以精品策略独步天下的苹果也突破了每年一部手机的限制之后，也许这些消费电子产品正在开始步入“远房亲戚”—快消品的行列，成为“快速消费电子产品”。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

1、“快速消费电子产品”时代的到来

消费电子产品早在上个世纪就已经诞生，并且出现了诸多常青树型的经典产品。1979年索尼推出了Walkman随身听，截至2010年停产，全球共售出了4亿台；2004年摩托罗拉推出的手机RAZR V3系列也在之后的3年中获得了超过1亿的销量。

然而随着3G网络的普及，以及iPhone引领的智能手机的潮流的出现，传统消费电子产品以常青单品制胜的优势正在逐渐消失。电子产品元器件价格的下降，产业供应链的成型也加速了这一过程。伴随着新的开源系统Android的出现，以HTC、三星为代表的厂商更是以机海战术进军智能手机产业并大放异彩，单款产品生命周期开始大幅缩短。

HTC执行长周永明甚至在之后的采访中表示，HTC最成功的一段时期几乎每个月就会推出一款旗舰手机。同样，电子元器件的成本下降也让消费电子产品脱离上个世纪末“高档消费品”的行列，开始走入寻常百姓家。根据Gartner的数据显示，2004年全球手机总销量为5.6亿部，而2010年这一数字已经达到16亿部。除了不断扩张的新兴市场以外，手机更新换代频率更高也是该数据飙升的重要原因。

除了智能手机之外，平板电脑、音乐播放器等移动设备，以及PC、电视等家庭娱乐设备也在不断加快更新换代速度。因为随着硬件技术的升级，软件应用能够利用的系统性能与传感器指标也在不断增加，硬件与软件结合带来的新体验成为技术发展带给消费者最直观的感受:如3G网络、重力感应、电容触摸屏、NFC等等。因此，消费者的需求也在推动硬件产品的更新换代。消费电子产品寿命（并非指使用寿命）不断缩短，“快速消费电子产品”的时代正在到来。

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2、碎片化产品线亟待云制造整合

随着消费电子进入“快消品”行列，曾经一款或数款产品延续几年的成功难以再次出现，也对消费电子产品制造业提出了更高要求:单一产品线寿命逐渐缩短，客制化需求不断提升，消费电子产品逐渐出现生产碎片化迹象。

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而随着互联网厂商越来越多加入消费电子产品设计行列，基于互联网基因的营销也对传统生产方式造成了更大的挑战。互联网营销崭新的C2B销售模式甚至C2B设计模式，都让传统工厂生产模式的生产周期和库存短板愈发突出，甚至有智能手机出现了生产寿命仅有几个月的情况。

随着IT巨头诺基亚、索尼纷纷出售旗下工厂以求缩减开支集中产品线的同时，专业代工厂成为很多厂商的选择:苹果、乐视通过富士康代工，小米则选择英华达等。然而代工厂商高企的代工费用并非每个企业都能承受的，因此一种新型制造模式云制造应运而生。

【云制造行业分析报告：智能云制造行业分析_云计算用于制造】

二、云制造兴起，企业出路在哪?

1、能否成为企业出路？

云制造究竟是什么？有管理媒体调查显示，69.47%的人都不清楚这个答案。中国工程院院士李伯虎曾给出了他的定义：“利用网络、互联网平台，按用户需求组织网上制造资源、制造能力，为用户提供各类制造服务的一种网络化制造新模式。它将各类制造资源和制造能力虚拟化、服务化，进行统一、集中的智能化管理，提供一系列标准、规范、可共享的制造服务。”

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众所周知，企业要开发新产品，从研发做起，联系供应商，购买制造设备，铺设销售渠道，几乎每个环节都得事必躬亲，等万事俱备的时候，很可能商机早已转瞬即逝。企业更是如此。如何尽快把研发转化为生产、上市，是大多企业管理者头痛的问题。

(编选:智慧城市圈子邱文斌 来源:微信订阅号:QWB_2014)

特别是目前一些企业在资金链上遇到瓶颈，就更需要以低成本高效率的方式来稳定发展。而云制造模式，也许将会成为企业的一种盈利新模式，企业不需要再去苦苦寻觅制造协作服务的提供方，只需要向云制造平台提出需求，由云平台去组织制造资源与制造能力来完成设计、加工、生产、协作等订单。

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云制造的表现形式，其实是将电子商务深入到制造业的整个生产过程，将生产流程进行分解，然后众包给线上的制造资源或制造能力提供商、服务商。从外包到众包，这其实是个质变的过程。实质上，云制造是依靠信息技术，形成的一种新的协同制造的新模式、新方法，其核心是高效的协同。

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云制造很重要的一点就是把制造资源虚拟化，让制造资源能够方便地为更多的人来使用。未来的工业体系，会朝两个方向走，一个是进一步的集中化、标准化，大批量的复制;还有一种是个性化，借助云制造平台，解决中间交易成本的问题。

云制造的模式对于的现状是非常适合的，小微企业众多，它们的方向就是做到最好、最专业。从优化的角度来说，整个社会资源都在云制造的范围内。现在流行的大规模生产，未来是要微型化，把超级工厂变成一个个小的独立的生产单元。

当然，云制造的发展将是一个长期的阶段性的渐进过程，而不是一蹴而就的项目工程，需要依靠ZF、产业界、学术界多方面的联合与共同努力。

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2、云制造需要“信自己”

2013年，欧盟正式提出了“Cloud Manufacturing”（云制造）说法，并启动了一个项目，打算通过云制造向中小企业用户（SMEs）提供计算机辅助工艺规划（CAPP）。该项目由瑞典皇家理工学院牵头，瑞典、英国、希腊、德国和西班牙的4所大学、1家跨国制造公司和6个中小企业共同承担，旨在强调服务于产品全生命周期过程，支持中小企业高效配置和重配置制造过程，支持产品定制化和变更，以适应快速变化的全球市场和更加苛刻的产品需求。

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在项目执行背景的说明中，欧盟指出，产品开发和制造是欧盟主要的经济支柱，而超过90%的制造业活动由小型和中小型企业（SMEs ）完成。当前，制造业市场的要求越来越高，需要高度定制的产品，更高的质量，更快的交货，产品有更快的升级。制造企业特别是中小企业，必须有以客户为中心的，更为紧密、灵活、多元化的合作，同时在设计和工艺规划阶段，制造商应满足制造工艺的多方位的要求，以确保产品的竞争力和企业的可持续发展。

制造企业需要有效配置或重新配置他们的制造工艺，以促进产品的定制和改装，适应迅速多变的全球市场和可持续发展的要求。云制造，就是满足这些需求的综合性的解决方案。“CAPP-4-SMEs”及此前一系列云制造项目的实施，令欧洲的学术界和工业界有机会互补专长，分享工业应用和技术专有知识，并进行了有效传播和工业应用，欧洲的工厂将在此基础上很快实现技术创新。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014

反观中国的云制造进程，其实起步并不晚于欧洲。李伯虎院士率领的云制造研究团队同样指出，云制造是一种取代大规模生产的新的生产方式，它像云计算一样，是一个分散式和大规模批量式并行的生产模式，云制造将成为一个由小型制造业企业组成的超大规模网络的分布式系统，助推中国制造成为中国“智造”。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

然而，李院士感叹，对于我们自己提出的云制造模式，业内人士及相关管理部门投注的眼光和关心程度都显得颇为淡漠。在此氛围下，尽管项目团队在云制造的推广应用上实施了多方努力，成效迄今却还不够明显，在制造行业内缺乏有效的机制来推动云制造的落地。若不改善这种局面，恐怕我们将在制造领域再度落后于人。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

由于云制造要改变的是制造业的整体现状，所以它的落地并不是纯技术问题，而是需要协作并进，并引入市场机制。李伯虎院士认为，推进云制造可以说是“一把手”工程，因为云制造将颠覆制造企业的运营模式，牵涉到多方利益，只有企业的“一把手”意志坚定地参与其中，才能保证企业制造各环节的积极加入。

同时，单个企业自身的努力只能起到一方面的作用，只有通过建立由ZF主管机构、研究机构、软件厂商和用户共同组成的云制造产业联盟，建立行之有效的沟通、行动机制，消解相关标准、安全、知识产权保护等难题，才能更快推动云制造落地。因此，尽管当前云制造模式处于蓄势待发阶段，但“势”蓄得还不够足量。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

此外还需要认识到，自上而下的驱动之于产业进步的作用始终是有限的。我国互联网产业的迅猛发展已经证明，互联、协作的网络时代，市场才是最大的驱动力和检验力量，云制造模式最大的倚靠，同样也是市场需求。

事实上，我国广大中小制造企业无不期盼得到自己渴求的制造资源和相关技能、知识方面的支援，但是目前很多企业都找不到门道，但只要云制造的基础工作做到位，企业们意识到云制造真的有用，并能够方便地接入云制造服务云池，市场竞争自然会令他们选择更先进的制造模式。而形成了这样的互动，中国的云制造也将在实践中磨砺得更加出色。

三、云制造，未来有多远？

上世纪60年代，美国科学家约翰·麦卡锡提出了把计算能力变成一种像水和电一样的公用事业提供给用户的理念，从而成为云计算思想的起源。半个世纪过去了，人们又设想是否可以将这种理念运用到制造行业，让用户像使用水、电、煤气一样使用制造资源和制造能力，于是，“云制造”的概念诞生了。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

云制造究竟是什么？世界经理人网站上的调查显示，69.47% 的人都不清楚这个答案。让我们来看看中国工程院院士李伯虎在《“云制造—面向服务的网络化制造新模式”》一文中给出的定义：“利用网络、互联网平台，按用户需求组织网上制造资源、制造能力，为用户提供各类制造服务的一种网络化制造新模式。它将各类制造资源和制造能力虚拟化、服务化，进行统一、集中的智能化管理，提供一系列标准、规范、可共享的制造服务。”

过去，某一个制造企业要开发新产品，从研发做起，联系供应商，购买制造设备，铺设销售渠道，几乎每个环节都得事必躬亲，等万事俱备的时候，很可能商机早已转瞬即逝。而云制造模式，就是让企业不需要再去苦苦寻觅制造协作服务的提供方，只需要向云制造平台提出需求，由云平台去组织制造资源与制造能力来完成设计、加工、生产、协作等订单。这样，用户使用云制造服务就非常方便了。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

西门子PLM 软件大中华区售前技术总监方志刚则干脆认为“云制造就是电子商务在制造业”。对这种提法，用友软件股份有限公司副总裁王健表示认同：“以前，企业跟客户的交易行为，包括交易管理、结算管理，都能够实现电子商务。比如电子采购，跟供应商有关的招标比价都属于电子采购。

(编选:智慧城市圈子邱文斌来源:微信订阅号:QWB_2014)

而现在讲的云制造，就是将电子商务这一形式深入到制造业的整个生产过程，将生产流程进行分解，然后众包给线上的制造资源或制造能力提供商、服务商，从外包到众包，这其实是个质变的过程。”“如果说‘电商’是云制造的表现形式，那么协同制造才是云制造的实质。”曙光信息产业股份有限公司总裁历军说。他认为，云制造是依靠信息技术，形成的一种新的协同制造的新模式、新方法，核心是高效的协同。