呵呵，不瞒你说，这种合同我见了不只一份，我实在想不通LZ贴出来的逻辑是什么？

也许简言之，当经营规模很大时，“财货分离”（“财”指货币，“货”指商品）很可能是普遍的管理原则：管钱不管物，管物不管钱。

掌握货物进出的人，并不能同时掌握货币进出；反之，掌握货币进出的人，也不能同时掌握货物进出。

1.设置一台POS机同样需要安排一个工作人员在那里工作，成本没有降下来。

2.POS机要签名或输密码，与传统的找零相比，效率提高不了多少。

3.银行卡未全面普及，加上怕银行卡信息泄漏，更多的人宁愿用现金。

4.POS机要交一定的手续费，商场不高兴。

但是，不用每个柜台都安排一个工作人员了。

不一定。价格弹性的效应，商场不会看不到。

不一定。这要看在什么地区，什么样的交易额。携带大额现金购物，不仅需要先从银行提现（其中要考虑等候时间以及取到假币与点钞出错的风险），还要小心被劫被盗。

许多商场（作为整体）的重要收入来源，是机构办理的购物卡——这可以从商场门口的“倒卡黄牛”的数量看出。

这些卡都是要刷pos机的。

嗯，似乎是啊~~~~

不过有没有可能两种方式共存呢？

不太常见吧，您学校里的食堂，是可以即收钱也打卡的吗？

从商场出租方：统一管理，能详细知道每个客户的销售情况。销售的商品是否符合合同规定，销售收入是多少等等，便于监督以及分摊成本。

承租方实现钱货分离，降低对营业员的监督成本。

商场出租方，承租方以及售货员之间博弈的结果。

典型的用事实解释事实！还自以为发现新大陆了呢

昨天去西单了，有新发现。大的牌子自行收银，譬如杰克琼斯；小的牌子多统一收银。为什么呢？暂时想不通

另外，像杰克琼斯这种店子，店员一定有提成，她老跟你转，你试多了不买，她就不高兴，觉得浪费了她机会成本。

这就对了，小的商户没有议价权，只能听从商场的，但是大的牌子有议价权，不让我自己收银我不来，商场只能让步。

我在前面已经说过这个问题了，第一楼的解释真的不知道是怎末想出来的？

巧妙的方法

争论很精彩啊！呵呵 ，物品来学习一下！

不过，既然统一收款了，这有没有监督店员的作用呢？

如是卖衣服，完全没必要，若是食物，则太有必要。

因为衣服卖了多少件，老板一数就知。

兰州拉面就不同，买了多少碗不知道。

我楼下小卖铺东西太多，数来也麻烦，介于两者之间，所以必须请亲戚。

也就是产出量是否是可证的问题。像衣服，产出量是可证的，唯一的监督成本就是“数衣服”。不过，也存在店员携款潜逃的问题，但是这种可能性很小。

如果产品属于1000元左右的产品（先假设这么说，如adi，nike），不必太使用pos机，现金交易就可以。主要是安全，而不是快捷。如果某个顾客只是携带了信用卡而没有现金的话，那么怎么办？没有pos机的柜台可以共用一个pos机，用以备用的信用卡交易，而其pos机的费用由各个所共享它的柜台共同支付。这个建议如何？

如果产品属于高端产品（动辄就上万或者5000以上等），那么还是必要的设置pos。

但是，卖了多少钱，老板一数就知吗？

衣服的钱都是固定的，专卖店都这样，要打折也要老板同意。所以账，和钱都一目了然