1、赞美激励法

    中层管理者最常用，没有时间、地点和和环境的限制，可以随时随地的对下属进行激励。

    如：“你做的太棒了”、“这真是一个好办法”、“这段时间你表现得不错”等。

2、认可激励法

    认可是赞美的一种形式。任何一个人都希望得到别人的肯定，尤其是上级的肯定。

    这种非正式小表彰不宜频繁使用。如用的太多，其价值和所产生的效果会降低。

3、指导激励法

    指导是最实际的激励方法。如果给予一对一的指导，不仅帮助下级提升了工作技巧，更代表了你关心他。

4、荣誉激励法

    可激发下属积极的工作态度，提高其对工作的热情。