员工谈话为常用的激励方式之一。

    员工谈话需要领导者进行精心的计划和细致的准备。通过谈话了解员工的关键需求并在生活中予以关照，将产生真正的激励效果。通过有准备的谈话，可以对员工的积极性产生正面影响，并改善团队合作。

    不要把员工谈话看作年终工作总结谈话。对于缺少变化的程式化工作的员工而言，也许比较恰当。但对于高技能的员工，特别是优秀员工，远远不够。

    精心准备的员工谈话，所带来的积极影响是多方面的：

  ü（通过认可和委托全新的工作任务）获得饱满的动力。
  ü（通过目标）使员工专注于重要的事项。
  ü（通过反馈）进行更准确的自我评估。
  ü（通过优势管理）取得更加优异的成绩。
  ü（通过员工的改进建议）制订优化的流程。
  ü（通过与员工的互动）达到更好的团队合作。

    长期有效的领导总是产生于人性的层面，员工要乐于接受你的领导。通过自身的言行一致与真实可信，而且是对别人的真切关怀，可以使得员工乐于接受你的领导。所谓真切的关怀指的是要对员工、员工的需求以及员工给团队带来的一切表现出关注。

    建议至少每半年进行一次谈话。