跨国并购后的文化整合，这将会使买回来的高价垃圾更垃圾。

现在几乎没有谁在研究中外企业文化。

你这题目选的，大学老师倒是能给你指点，但是学术也就是学术了，市场可能不是那么玩的。真正明白的人也不会随便告诉你，因为这个是投资吃饭的核心技能之一。

在你推荐之下，我浏览了一些关于联想与IBM文化磨合的文章。那的确很有借鉴意义。这些文章并没有就“文化”母项之下的各个子项进行分析和研究（如理智程度、利弊取舍、美丑判断、思维方式、行为规范等等价值取向），也就是各种人文之间价值取向差异的研究，因此仍感不够细腻。尽管如此，我还是非常赞同磨合中“坦诚、尊重、妥协”的六字方针，以及磨合之初“一切照旧”的权宜之计。

我对中外并购的偏见来自我所见的案例，也就是我们大型国企与跨国列强合作的失败案例。一个我跟踪了20多年的合作项目，前期20年合作的确遵循着“坦诚、尊重、妥协”的方针（尽管默默地遵循），这是相当成功的。但在2007年由中方全面接管之后，由于中方“致命的自负”，一家持续了20年的暴利公司几乎招致灭顶之灾。究其原因，那就是原本求稳的价值取向被急进的价值取向所取代。这种“大跃进”般的折腾已经给中国带来过太多的灾难，当然也会给中外合作项目带来灾难。

非常感谢！

好吧，我说怎么回复的人这么少。其实我只是想要粗略了解下。。

这个不同公司应用不同的方法吧，具体不清楚！

这个不同公司应用不同的方法吧，具体不清楚！