书摘：如何管理上司：守则与禁忌

　　千万不要让你的上司感到意外。

　　守则

　　一年问一次上司：“我该如何做或我下面的人该如何做，才能帮助你完成既定任务？”及“我或者是我的人有没有妨碍你的地方？”

　　部属的工作不是去改造或再教育上司，不是让上司符合商学院或管理教科书所描述的那种理想的上司，而是让上司做他自己，从而展现出独特的风格。

　　经理人的任务是要让属下尽量发挥所长，不让属下的缺点对工作造成负面影响。此一原则亦适用于管理经理人的上司。

　　让你的上司知道所有该知道的事。毕竟，你的上司必须对部属的工作绩效负全责。地们必须能向更高一级的主管说：“我知道我的部属在做什么。”

　　禁忌

　　千万不要让你的上司感到意外——甚至连好事也不例外（如果有这种事情的话）。发生这种意外时，负责的人（你的上司）通常会觉得受到羞辱，而且是公开地被人羞辱。

　　千万别低估你的上司。你的上司可能识字不多，或看起来很愚蠢。不过，高估上司并没有任何风险。如果你低估你的上司，对方可能会加倍还击；万一你犯了任何错误，可能会遭到来自上司更大的羞辱。

　　——转引自《管理未来》，1992年

　　（www.earm.cn/ 曹× 2009-2-16整理）

____________________________

　　摘自《大师的轨迹——探索徳鲁克的世界》，[美]杰克·贝蒂（Jack Beatty）/著，李田树/译，机械工业出版社2006年1月出版。

我的更多文章：

• 书摘：如何进行有效的沟通(2015-05-23 22:55:24)
• 书摘：上任第一天很关键(2015-05-20 16:41:12)
• 经理人入职前该做些什么？(2015-05-13 23:14:53)
• 书摘：戴明反对目标管理(2015-05-11 16:40:11)
• 书摘：时间管理(2015-05-09 13:55:14)
• 书摘：管理者如何进行自我压力管理(2015-04-22 23:12:41)
• 彼得•德鲁克：真正的老师(2015-03-19 16:28:26)
• 书摘：有效地管理员工的情绪(2015-01-29 23:19:09)
• 书摘：远离老板“疯狂”的企业(2014-08-03 02:42:03)
• 书摘：经理人应对老板插手的“慢四步”(2014-07-22 22:54:17)