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该报告是麦肯锡公司为招商局集团做的战略咨询报告。报告对招商局集团存在的业务板块定位不准、战略不清晰、创造价值不足以及薪酬、管理等方面的问题进行了诊断，并提出了初步意见。同时，报告还有较大篇幅讲述麦肯锡的工作方法、工具、模型等，有利于大家学习和借鉴。
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