稳定客户，稳定你老爸留下的高管，和另一个股东搞好关系。找一帮自己的专业财会人员把公司的账重新查一遍，重点是现金和可迅速变现的资产。

你可以雇佣职业经理人的，跟着他们学。产权明晰了，就不要怕经营权下放了。

先不回答你的问题，首先对你爸爸的去世表示深深的遗憾，朋友，加油吧，虎父无犬子啊！

此时你的表现最关键！！！切记先不要立即上手亲自盲目指挥！！！不要暴露自己的心虚！！！

可按如下步骤开展：

1、摸底和巩固，心中有数和不慌：熟悉和稳定关键人事，关键财务，关键客户的关键利益所在，关键资产。
2、维护企业正常运营：找一个你信得过别人又能听指挥的，在前面舞着。有问题也最多是用人不当，不要暴露自己不懂或无能。如果企业太大，不得已可重金另请在本行业有成功经验信得过的职业经理人。
3、自己熟悉企业各个流程，虚心学习请教，积累自身实力，几年之后在你很有信心的时候自己全面接手。
4、明晰产权，经营权与管理架构要合理（比如设置所有权、经营权、监督权三权分立）：企业实力允许的话，请几家信得过的咨询公司，让他们比拼竞标，作为公司的智囊后备。也让替你管理企业的人不敢乱来。

1、什么都不要做

2、加我MSN向我请教