昨天做了第一班去上海的高铁，倒了两趟地铁到达展会，从出门到目的地用时3个半小时。

以上是题外话。此贴主要是给7月参加成都站的HR一点分享。


因为我在的公司规模较小，所以此次参展并不是奔着展会供应商，而是为了排了满满一天的研讨会。

研讨会的内容很杂，但是时间很紧凑，几乎是一个小时一场，所以大部分没有提前做功课的HR签到完了以后就开始拿笔勾选要参加的研讨会。

我是前几天根据研讨会主题百般纠结的选出了要参加的几场。研讨会的holder很多，我根据几个熟悉的品牌进行选择。

最终参加了以下几场：

中智——人力资源4.0时代的探索与应用         评分：4颗星

韬钰咨询——6D法则学习项目设计                评分：4颗星

首优子咨询——如何在华开展背景调查          评分：5颗星

上海SPACE商学院——新型企业人才选拔方法和工具     评分：4颗星


其实当天很多研讨会都是参展供应商，所以研讨会大部分也是围绕各自提供的服务展开。

上述几个是不多的干货类研讨。其实我还参加了一场就是广告式研讨（进去了10分钟，出来了），而且很好笑的是，他们介绍的产品并不为参加的人员接受，大家提出了很多意见，比如指标不明确，过于笼统，没有实质性的价值之类。演讲老师当时就有点慌乱，估计也是意外中的事情。我在这个时候离开了，去了同时段另外一场。

那下面就选择部分个研讨会内容和大家分享一些亮点。再次强调我所在的公司规模很小，因为没怎么见过世面，所以也许这些亮点在很多人眼里已经普遍，但对于我来说还是很新颖，谢谢。

第一场：中智——人力资源4.0时代的探索与应用

一、新环境引发的人力资源变革

词汇：工业4.0时代    中国制造2025    互联网+

中国制造——中国创造

中国速度——中国质量

中国产品——中国品牌


二、HR4.0时代的特点与实践

词汇：HRBP   COE   HRSSC   雇主品牌  HR DRIVER
HR1.0  人事管理时代            HR PROVIDER
HR2.0  人力资源管理时代     HR SERVICE
HR3.0  人才管理时代            HRBP
HR4.0   人力资本时代           HR DRIVER



三、新环境带来的思考
1.如何做好HRBP ——知己知彼，真正融入业务。 排兵布阵，提供人才保障。运筹帷幄，提供有效策略。

2.越发重视雇主品牌———共同价值观，用心连接，利用新媒体打造雇主品牌。

3.如何成为 HR Driver —— 老板想要什么样的HR(我的理解）——老师引用了一个500强总监的对话。


                            a、了解业务在干什么，企业面临什么挑战
                            b、给boss一点前瞻性的调查
                            c、学会用数据说话
                            d、自我营销，让HR价值得到任何




第二场：首优子咨询——如何在华开展背景调查   

一、背景调查相关法律法规梳理（劳动法、民法）

二、风控

法条很多，重点分享几个细节：

1.公司在自己官网有招聘的，或者求职申请表上，务必要获得当事人的信息授权，比如本人承诺上述信息真实，授权个人信息，接受公司调查，如有不符，本人承担全部责任（语言需要组织）。

2.关于邮箱，公司在入职前有必要让员工签署： 本人同意使用公司的 。。。@。。.com邮箱，公司有权查阅、复制、使用邮箱内容。

3.关于竞业限制，特殊岗位，让员工签署：本人无背负竞业限制协议，如有不符，愿承担全部责任。

4.北京有规定在入职新员工时要求对方提供职业健康监护档案复印件，以避免和原公司就职业病进行扯皮。

5.背景调查授权文件与求职申请文件绑定。