SAP有非常细致深入的标准流程，在流程方面，只要是你想到的问题，SAP都会曾经遇到过并且给出过解决方案。实施SAP比较倾向于改变企业的业务流程来匹配SAP，实现标准化管理。oracle比较灵活，侧重于通过开发来实现企业业务流程，匹配企业管理，数据库强大，流程规范跟SAP相比不是特别彪悍。
  
两者都有所长，以前SAP在数据库这方面还是绕不过oracle，不过随着HANA的推出会有所改观。两者实施要想实施成功，关键点不同。SAP更强调与前期流程梳理、数据整理以及实施顾问的经验，看是否能将SAP标准管理和企业须自身特性良好的结合起来。Oracle则更关注数据和后期的维护。所以往往oracle的erp会倾向于满足企业现状需求，局部优化流程，使oracle产品做出改变来迎合企业的管理要求。

一般的建议是，强调流程的，机械制造类的用SAP，大名鼎鼎的苹果，用的就是SAP（嗷呜，我个人是R3的脑残粉...），而强调数据管理的，没有明确制造节点控制的，流程一气呵成的，用Oracle，比如蒙牛就可以用Oracle。在苏州，苏州的制造型企业特别多，电子厂、工控厂、新能源等等，基本都上SAP，而相应的金融行业、教育行业、电信等用oracle的多。
  
不过老实说，九阳用Oracle就不大对劲，大家每天都盯着那点数据生怕出错，其他优化完全没做，等于多了一套高级Excel表格。