老板与员工，位置不同，看待问题的角度也不同，有了问题，先看看自己是否拥有同理心。
员工给老板的信：老板，不要一个人去战斗
一家建筑公司的老板审查账单，突然发现账单中有“购买两只小白鼠”一项，老板大为恼火，叫来那位员工，恨恨地说：“下次能不能聪明一点，你当我是白痴吗？小白鼠是怎么回事？”
员工尴尬一笑，答道：“我们要把电线穿过一根10米长，直径2.5厘米的管道，管道砌在砖石里，并且拐了4个弯。最后我想了这个办法，买了两只小白鼠，然后把线绑在公鼠身上，把母鼠放到管子的另一端，公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑过去，电线就穿了过去。”
为什么很多老板都感觉自己很累？都说找不到人才？都觉得公司只有自己在战斗？
不是你的身边没有人才，而是人才都被老板压住了。老板总是试图让员工按照自己的方法去做事，但是每个人的软件系统是不一样的，每个人都有着不同的价值观、信念和能力，因此每个人处理问题的方法也会不一样。
就像上边故事中的那个员工，他的方法一定不是老板教他的，但却是省时省力省钱。
所以，只要能达到老板想要的结果，就应该多留给员工自由发挥的空间，而不是“你为什么不按我说的做？”
很多老板总是信不过员工，觉得他们不按自己的方法做，所以被逼无奈只能自己亲力亲为，每天第一个到公司，最后一个离开。其实，你公司的潜力就在你身边，你不在公司没准他们干得更好。
为什么动车的速度快？
因为动车的每节车厢都有动力，而不是全靠一个车头往前带。人才就在你身边，帮手就在你身边，让他们都发动起来，老板不能一个人战斗！
老板给员工的信：为何你的努力一文不值
我让一个研究生收集一份资料，快下班了问他结果，竟然一无所获。见我要怒，他慷慨激昂地说：“我已经很努力地找了，但真的查不到啊。”
作为老板，“我已经努力了”这话我不知听过多少次，每次都面对着一张无比诚恳的脸，但我要说：“你所谓的努力一文不值！”
你的工资是按“努力”来计算的吗？当然不是。“工作是否完成”是基数，“你有多么努力”是系数。当基数为零时，系数再大也没有任何实际价值。不用“努力”就把工作做好的人，是精英。如果你“努力”了还是做不好，那你干脆辞职吧，因为你实在不能胜任这份工作。按照这个逻辑，如果你还想干下去，那越是工作没做好，就越不能声称自己“努力”了，反而要说“我还不够努力”，才能隐藏自己能力的短板，让别人还能对你抱有希望。
可为什么很多人还是忍不住要说“我已经努力了”呢？一是看得见的成绩拿不出来，所以只好拿无形的“努力”来充数；二是知道自己的“努力”小到肉眼无法识别，不喊出来就会被当成空气。
那么，如何体现“努力”的价值？
一是要取得实质的成绩。
二是要增加“努力”的可见度，尤其是碰上不可能完成的任务，再怎么努力也不可能有好的结果，这时更要让老板看到你的“努力”。
P是我带过最得力的手下，同样是搜集资料这样简单的工作，这个充满灵气的姑娘第一次就给我很大惊喜。她是这样做的：
一、列出已搜索的关键词组合，附上关联性最强的结果。这样我一眼就能看出她已做了各种努力的尝试，而且一目了然地发现了她存在的问题，做出了明确的指导。而那个研究生的“努力”口说无凭，叫我如何信他？
二、把搜集的资料汇编成精练的提要。那个研究生偶尔也会找到一堆资料，意气风发地把几万字发到我邮箱，让我看到吐血。
而P的做法好处有两点。第一，表明这几万字资料她全部看过，因为编出的提要就是她努力的证明。第二，节约了我的时间，你花一天搜集的资料，难道还要老板再花一天看一遍？
三是积极请求他人援助。很多人把“努力”与“埋头苦干”简单画上等号。
其实，努力求助他人，也是一种努力。P就请公司编译部的同事，帮忙查找了国外的资料，她还及时求教了我，这样善于协作的下属，实在是每个老板所乐见的。所以看着那研究生憋屈的脸，我很想说：“你还没有努力，因为我就在你旁边，你却没向我求助。”
所以，“努力”是越说越不值钱的东西，只有做出来才能变现。要让你的努力有价值，既需要智商，也需要情商。【正略咨询：zlzxwx】