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3、管理好你的上司和老板。

　　不要惊讶，上司和老板都是人，所谓管理，不仅是上对下，也包括下对上。其实把握和管理你的上司并不复杂。

　　一是管理好你的上司的时间，多做些对自己职责范围内有利的事儿，就能管好上司的时间。别忘了时间也是资源，上司的时间能对哪个团队成员多倾斜，团队就能获得更多的发展资源。

　　二是管理好上司的思路。每一个管理者的精力都是有限的，当同时面内部的不同问题时，考虑问题也不可能面面俱到。那么无论当面、电话、邮件等哪种方式汇报工作，绝不能只谈问题而不谈解决之道。而且解决之道还必须有两个以上方案，供上司决策参考。简单讲，就是汇报工作一定要让上司做选择题，而不是问答题。

　　4、在内部发展三五个支持者。

　　职场发展，利益之争在所难免。一个人的能力无论如何强大，还是没有一个团队的力量大。在职业生涯发展中，一定要在内部发展一定的支持者、同盟军。这些支持者即包括一线同仁、你的上司，也包括不同的职能部门的同仁。

　　如果你有同盟军，并能在一个小范围内形成一个无形的领导者，恭喜你，下一次有可能晋升的就是你。

　　发展同盟军，还有一个道理，在晋升、奖励等关键节点上，不求大家给你加分，但求少些背后捣乱。

　　5、想到、说到、做到、看到。

　　一个人工作的再勤奋，业绩再突出，如果总是没有被周围的人和上司看到或记住，就是失败。我们每个人无论创业还是在职场打拼，为的是实现自己的价值。价值从何而来？从勤奋工作和优异业绩中来，也从大多数人的相对公平公正的评价和认可度中来。

　　也许你会说，我问心无愧就行。但如果你总是单枪匹马，一意孤行，不管不顾大多数人的眼光和评价，谁敢放心让你带团队？谁敢交给你一个需要处处与其他团队其他部门配合的岗位？谁敢在越来越需要团队的整体打拼才能做出业绩的今天给你一片天地？当然，个别行业如直销等例外。

　　因此在个人发展中，想到的思路和方案要说到，说到并且得到上司批准了要做到，做到的同时还要让同仁、你的上司、以及你的上司的上司看到。

　　当你真正理解我说的三五法则，恭喜各位，你们具备了个人职业生涯发展的最基本的条件。

　　但在真正践行这个法则之前，你可以有两到三年的盲从期。怎么讲？从大学毕业到25岁，由于不是每个人都能一次找到自己的发展方向，因此这两三年你可以多做一些尝试，甚至跳槽多几次也可以。但是，留给我们每个人的能够完全由自己掌控的时间也就是三年。25岁之后，如果还没有找到自己喜欢的、感兴趣的、愿意长期坚持发展的，对不起，你很可能将被淘汰。

　　同时，我们处在今天政治和经济转型期的特殊阶段，公众信仰的缺失、治理结构的问题，让我们从各种信息渠道听到看到了太多的负面的东西，听到看到了太多的可能的不公，你也可能会抱怨自己没有好爹可以拼，抱怨自己没有更好的起跑线，抱怨你的上司、你的公司对你的不公。

　　但光抱怨没有任何作用，我们承认起跑线的起点差异，可毕竟能拼爹的还是少数，毕竟终点还很长，我们还有时间、资源、技能可以用来弥补当下的差距。同时，我们还可以安慰自己，“我们无法拼爹，但我们今天的努力打拼，正是为了让我们的下一代可以拼爹！”