稻盛和夫日航拯救一战成名了其“阿米巴”经理理论，让其稻和塾盛名远播，开闯了另一事业。但是，正如一经营者说所说：


稻盛和夫的成功完全来自他的天赋、细致加上运气，而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实头头是道，但也仅此而已。


稻盛和夫带到日航三个人，一个人是他自己，一个人是财务总监兼实施者，一个是稻盛和夫的秘书。稻盛和夫负责日航人的理念的更新，财务总监负责考核、结算的实施。两者缺一不可，既要改变工作方式，从原有日航那种懒散的作风改变，也要有政策的具体设计和落实。但明显，稻盛和夫本人起到了至关重要的作用。

事实证明选择稻盛来重建日本航空是对的，因为他的盛名让养尊处优的日本航空职员们心服口服，避免了不必要的争吵，无意之间提高了重建效率。更重要的是，因为是稻盛而不是别人，ZF和银行就同意了日本航空开出来的条件，而且也容易让纳税人接受这是必要的开支。

　　当然，稻盛作为一个在从零创业的实干家，他知道每一个人才怎样用，每一分钱怎样花，每一个服务怎样做，这是他能够救活日本航空的基本。