任何一件大事的成功，说到底都是用人的成功。
    当然，任何一件大事的失败，说到底也都是用人的失败。
    一个人的性格决定了其为人处世和做事的结果（个人感悟）。
    比如一个思维不缜密、大大咧咧的人做项目经理，这个项目肯定遗漏甚多，隐患较多。一对拖沓的人做项目经理呢？进度肯定无法有效管控甚至严重滞后。我身边就有这样的例子，颇感无语，当然也引起了不好的结果，直至反馈至老板出面处理。
    所选用的人，很多程度上决定了事情的结果。对于管理者，需要识别人的差异，不同的人做不同的事情，因人因事而异，需要区别对待。需要考虑用人可能发生的后果并予以安排相应的措施，如安排互补性的助手，规范流程严格按照流程做事，进度如有延迟，必须检讨并制订改善措施等等。也就是关注执行过程中是否异常，必要时予以调整。
    团队中的人，需要具有互补性，用人一定要多样化。每个人都有缺点和不足，要善于利用退队成员间的互补来弥足个人的不足。安排人员时，如果“物以类聚，人以群分”，全部使用同样类型的人，容易造成团队的软肋。风格互补的人在一起，才是最佳的组合，当然需要明确责权利，确定主要负责人，明确副手的职责。
   
    管理者需要关注人才的使用和养成，善于寻找人才并进行人才梯队的培养。
    团队中的人才，有使用的，有考察的，有储备的，有培养的。只有这样，团队才能健康发展。
    一个有眼光的管理者一定要保持对团队中新人和年轻人的兴趣，识别并发现人才。通过日常工作，发现其可取之处，作为储备人才进行培养。
    识别人才时，主要看两点：一个是才能，一个是性格。要隐处求才，也就是识别和选拔人才时，向下看，向隐处看，向不起眼的地方看。
    看才能需要独具慧眼，细节处着眼，看他做事的度的把握，做事的效率及效果，擅长的方面，进度的管控等待，发现其闪光点、可用之处并予以针对性培养；尤其重要的是需要看起性格，这个需要用大众的眼光，看他同团队成员间的关系，同事间沟通的能力，言行是否一致，做事的态度及心态等等。只有这样，才能识别出人才。
    识别人才之后的关键工作就是建立建成人才梯队，一定要有梯队，使用一批，培养一批，储备一批，发现一批，同时进行。要走一步看三步，充分考虑，及时骨干离职了，立即有替补队员上场。
    总之，管理者需要关注人的因素，精心的识人、用人。