好猎头网（ haolietou.com ）顾问：每一个职场的人，无论级别的高低，无外乎三种因素留在团队里薪酬、环境、前途。三者缺一犹可，缺二则必定走人。不仅仅是让下属学到知识（这是必然的），更重要的是让大家感受到团队的人文环境、工作环境和谐、快乐。在此基础上根据个人的学习能力，为其职场生涯打造发展平台的基础。

1.管理能力结构。结构传承战略，小部门也有小部门的战略。能力结构动态变化，要能成为开路和救火的人，不能作壁上观；要注意培养和建立员工岗位能力，总之保持动态平衡；

2.管理人心。人都有人格、尊严和价值取舍。不能一厢情愿地以自己代替别人，对症下药，让员工和部门、公司找到合作基础，尊重、欣赏每一个人的价值，并让其产生贡献；

3.管理规则和流程。常规运作流程化、标准化，可以传达文化，也可以降低沟通成本。但是，在需要创造的地方，要给员工足够的空间，由其是非制造业行业；

4.管理业绩。绩效不是考核出来的，无论怎么精准的尺子，也难以衡量一个人的业绩，况且打造精准无比的尺子，也耗用成本；况且有些事情很难在短时间内衡量。猎头顾问表示所以抓住阶段目标必要的业绩，其他要给空间。企业是从失败和平凡的成功中走出来的，你说衡量每一阶段的具体失败重要，还是发现和解决问题，捕捉机会更重要呢？由其是创业期和成长期的企业。

不同需求的人，就要给他所需要的回报和奖励。只要前面说的做好大家的共赢，才有权利和资本去满足下属的各种需求。而且要不断的充实自己，只有这样才能满足下属的求知和成长需要。