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2015-08-19

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。


2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。


3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。


4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。


5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。


6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。


7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

请举例,你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决。


8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。


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全部回复
2015-8-20 16:41:02

现在P&G的八大问似乎已经成为多个行业HR招聘的标杆问题。

以下面一个问题为例:

栗子1:请举出一个你最自豪(成功)的例子。

1)像这样的题目,如果个人经历丰富,自我介绍时说了一大堆成就的,90%的可能性会被问到。

2)确保你做的事情能打动HR2个标准:

a.性:自己特有的新颖例子;

b.成就非凡性:体现自己的能力合作后的成果,成果要可量化,用数字、实体性的东西增加说服力,比如report或者海报,有证据。

3)抓住机会show yourself

栗子2:请举一个例子说明你带领团队完成一项任务

什么是领导力?首先它不分title,即使是member也可以很有领导力,主要关注以下素养:

1)明确的方向感,知道团队的前景,有强烈的sense判断团队前进的方向,并将愿景清晰地表达出来,让团队看到将来的蓝图;

2)懂得合理分工,尊重每个人的潜能,能够给每个人明确的jobdescription with key learning points and deadline。不仅仅是分配任务,更重要的是告诉他为何要这样做,而且一定强调timeline,告诉队友在何时向你updatethe progress。完成任务,并保证每个队员在合理位置上能够良好表现。

3)懂得如何激励。针对不同的性格有6incentive的方式。

4)对每个人给予绩效考核和反馈。make sure they are on the right track,及时纠正错误的方向,同时指导他们。真正的leader是能够培养别人成为领导的人。

5)危机处理。如何在危机情形下保持冷静并指挥,这是极为考验人的。如果船沉了,作为船长的你需要对事件的最终结果负责,不能推卸责任,你有义务承担最后的风险。

总结来说,目标分工激励反馈指导负责,围绕以上六点按逻辑顺序挖掘,讲述一个生动的关于此的故事,你就赢了。

其实还有很多相关的栗子,比如举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子,这是按照优先性排序的例子;再比如举一个你说服他人的例子,这是CBDCMK非常喜欢问的问题。如上种种,都需要你认真理解。

另:case不在大,关键要体现3种能力:

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