清楚地了解创业需要你付出金钱、健康和时间。
　　你需要经营一家企业的技能——比如，如何掌握这些技能——如何执行你的想法；组建顾问委员会。
　　品牌推广、向投资者进行推介并带领公司走上正轨。（提示：从“小而精”起步。）
　　社交媒体战略——探索业务的资本化来实现增长。
　　“调整的艺术。”从一次又一次的错误中汲取教训，并随时调整策略。伊泽勒的座右铭：“尝试、调整，重新来过。”
　　退出战略。
　　老年人不敢从零开始的原因在于：“老年人并没有太多的时间去试错，”伊泽勒如是说，“我们帮助他们了解创业需要具备哪些条件，无论他们在一份工作中取得过多么大的成就，这其中包括个人的付出、时间付出和财务风险。”回答这个问题：“你输得起吗？”伊泽勒说，很多潜在的创业者“并不符合那些筛选条件。在把你小部分辛苦赚来的钱拿出来投资之前，这是值得学习的一课。”
　　接班人规划：“你必须了解自己的退出战略。知道何时放手，并将这家企业交给自己的接班人，” 伊泽勒说，“如果你还没有准备好，那么它可能会对你的税收，或者接班人的税收，抑或是两者都产生较大的负面影响。”“继而，”她补充说，“给员工和整个社区经济带来影响。”
　　如果你起初并未取得成功：“我们鼓励未通过早期付出承诺评估测试的人与具备某种专业知识的其他人展开合作，”伊泽勒解释说，“我们告诉他们寻找什么类型的合作伙伴，以及如何挑选优秀的合作伙伴。有时候，研修班参与者会开始讨论有关合作的事宜。”
　　参与该项目的企业类型：从时装模特制造商mannequinmadness. com到宠物服务barkerybath.com，再到定制香水aftelier.com。