（图1-1-3）

随着企业的不断发展，尤其是其在资本运作方面的快速拓展，对企业的财务战略提出新的、更高的要求。

一、新课题的不断涌现

u  产融结合（金融工具、产品、信息、人才服务于产业）

u  资产运作（变现性、核心资产、轻资产、资产周转率管理、资产平台、资产注入与流转）

u  外延式资本运作（IPO、借壳、发债、资产证券化、并购、联盟）

u  内涵式资本运作（逆周期经营，产业节奏经营+产业价值经营，通过并购重组、分拆等手段管理业务节奏，通过理财、财务性投资极化等手段谋取资本价值最大化，通过多种方式进行新业务的孵化）

二、财务战略必须为发展解决问题

u  探索产融结合

u  行业反周期整合

u  地理布局优化，形成梯次布局

u  同心多元化扩张，把握产业链中价值分布

u  发现和切入一些高附加值的细分产品领域，丰富产品组合和延伸

u  控制和做强一些核心零部件

u  强化价值链内外部协同，形成整体解决能力

u  整合供应链，培养共生型供应商，成为供应链链主

u  软硬实力结合导向的虚拟经营，把优势环节放大

小结

1、集团财务战略的二个层面：

（1）总部财务战略：是对总部财务愿景、目标、战略举措、保障措施等的详细规划；

（2）下属公司财务管控定位：是对下属公司作为集团组成部分的财务管控战略。

2、集团财务战略相比单体公司财务战略而言的五大特点：

（1）集团财务战略的制定者是集团公司；

（2）集团财务战略的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高，增强集团的核心竞争力；

（3）财务战略是整体战略的一个职能战略，集团财务战略的制订必须服从于集团整体战略；

（4）集团财务战略的内容囊括了财务活动和财务关系两个方面；

（5）集团财务战略涵盖了动态和静态两方面的内容。

3、财务战略的三种类型：

（1）快速扩张型财务战略，一般适用于处于有利发展的环境，在产品、技术、市场上占有很大优势的企业；

（2）稳健发展型财务战略，一般适用于在外部环境和内部实力暂时处于劣势或相对稳定，经营中既无突出优势，又无明显不利因素的企业；

（3）防御收缩型财务战略，一般适用于企业处于经济不景气、资源短缺、银根紧缩、产品滞销、竞争乏力、财务状况恶化等情况。

集团财务战略可以是以上三种中的任何一种，也可是某一种的局部修正或多种混合。

4、财务战略的内容：

（1）投资战略：投资战略是财务战略的核心和基础；

（2）筹资战略：筹资战略是指企业在整体战略指导下，结合投资战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、渠道、方式、时机等内容做出合理规划；

（3）资金分配战略：资金分配战略是基于利润表进行设计的战略规划，主要包括股利分配战略和营运资本管理战略两部分内容。

5、新时期对财务战略新要求：

随着企业产融结合、资产运作、资本运作等新课题的不断涌现，对新时期的财务战略提出了新要求，财务战略必须为企业发展解决如何产融结合、如何同心多元化发展、如何专业领域细分、如何三链协同整合等新问题。