回归基本：追求卓越运营——为了强化卓越运营，矿业公司必须重新思考其传统的运营流程，并从文化的角度定义成本。
创新是生存的新关键：不仅仅关乎成本控制——矿业公司必须克服传统的保守倾向，将创新植入企业的基因；放眼长远，小处测试，快速扩张；利用新兴技术；融入创新生态系统；并准备迎接新的运营现状。
新能源模式：降低项目电力成本——矿业公司应考虑新的能源方案，包括使用非传统化石燃料，争取利益相关者的支持发展可再生能源设施。
精简项目流程：供需平衡岌岌可危——为了避免未来出现供应受限，矿业公司需在满足短期投资者和分析师预期的基础上，寻找更佳平衡，以期项目的健康发展。
融资日益困难：影响波及整个市场——虽然应对方案有限，新晋矿业公司仍然可以通过吸引外国投资者、资源联营、探求替代融资途径和进行私募股权融资等方式改善日益困难的融资问题。
初级矿业公司的存亡：漩涡中求生——为了利用正在改变的所有制模式，初级矿业公司应采取措施理顺资产，考虑从合伙到联营，以至出售与整合的各种可能的解决方案。
寻找新技能：改变行业现状招揽新一代人才——为了吸引新的技术人才入行，矿业公司需要致力于多元化发展，开发新的人才管理体系，提升企业招聘热门人才的竞争力，并投资进行更具针对性的培训。
驾驭地缘政治的不确定性：从最佳预算到接纳不确定性——应对战略包括：通过游说进一步厘清相关政策，利用矿业协会的影响力帮助ZF制定相关行业政策，以期规避行业风险从而进行多情境策划。
利益相关者的参与日益重要：矿业公司极力调和利益冲突——矿业公司应建立双赢平台，采用新的沟通方式，利用社交媒体的力量，通过矿业协会与当地社区协商，加强企业公益活动，咨询受影响社区的利益相关者以制定矿场关闭计划。
与ZF密切联系：寻求新的方式进行沟通与合作——应对监管不确定性的战略包括：与ZF建立更加良好的关系，在矿业协会和社交媒体积极发声，增加社会影响，帮助制定政策以及进一步运用移动技术。

　　企业应对战略
　　最终，矿业公司需要确定哪里可以找到最好的矿藏。尽管品位下降为矿业公司选择投资地点提供了更大的回旋余地，但它们仍须配合诸多国家的各级ZF。为平衡这些需求，矿业公司可能需要：
　　建立良好的ZF关系
　　矿业公司可通过切实展示它们对社会和经济的贡献程度，来增强它们的谈判能力。矿业公司需要在更广阔的经济产业群背景下，审视它们的采矿运营，了解铁路和港口等矿业基础设施在推动其他经济领域的发展，如农业或制造业方面发挥的作用。了解更广泛的影响需要数据分析等工具来获得社会进步指标，并通过一系列报告机制，如从正式的可持续发展报告到社交媒体等非正式渠道，进行披露。
　　到欢迎采矿业的地区经营业务
　　尽管某些不稳定地区拥有丰富的矿藏资源，但矿业公司必须对在监管动荡、利益相关方提高要求及缺乏重要基础设施的地区展开的营运，不断进行风险与回报评估。出于不同的风险偏好，某些矿业公司会选择避开政治和监管风险较高的国家，回到加拿大和澳大利亚等拥有更成熟矿业市场的国家。另一些公司则更加重视在有利采矿业的地区开展业务。尽管无法保证政策会一直不变，但随着市场条件的变化，对采矿业有所承诺的ZF现在可能更愿意秉诚进行协商。
　　积极宣传
　　鉴于公众意见的力量，若矿业公司想影响ZF政策，营造更好的政治/社会氛围，就必须要理解参与公众舞台的必要性。这种必要性不仅仅指发布详细说明它们对社会所做贡献的官方报告，它还延伸到与行业协会携手合作，承担更积极的角色，及更好地利用社交媒体传播信息，以及将薪酬政策与其既定目标保持一致。　
　　衡量社会影响
　　积极宣传它们将为社区带来长远福利的公司，可能很快就能在公众当前使用的评估框架中如鱼得水。社会进步指数衡量不同国家的12项社会进步指标，其有可能被加以改进，以帮助矿业公司衡量它们对其运营所在社区所做贡献的影响力。类似地，随着数据分析变得更为精巧，矿业公司将愈加能够衡量它们创造的社会效益。这些指标可能包括衡量矿业公司通过分享矿业财富帮助最大限度地提高ZF收益、创造就业机会、促进政治稳定、提供基础设施和社会服务、加强金融安全，以及提高人身安全和发展社会网络的程度。
　　帮助制定政策议题
　　在当地社区和NGO可推动ZF政策的情况下，矿业公司应向ZF官员分享它们的看法。例如，考虑到矿场离当地居住地、植物群、动物群及/或水源的距离，矿场关闭后的恢复要求往往超过必要限度，而略显繁苛。矿业公司应争取更合理的环境平衡要求，以确保清除潜在有害污染物，并将周边地区恢复到原来的状态。
　　认真使用社交媒体
　　无论您喜欢与否，许多有关采矿业的环境、社会与公司治理(ESG)绩效的信息是以图片、推文和信息图的形式进行传播的。简而言之，公众保持注意力的时间正在缩短，因此矿业公司要表述自身立场，就得言简意赅。这意味着，矿业公司需考虑利用移动通讯和社交媒体的方法，以促进它们与投资者、行业分析师、社区组织、媒体及广大群众的双向对话。另外值得一提的是，采矿业需要不拘泥于简单的推文和其他社交馈送；它们还须渗透社交媒体各方面，融入到更广泛的利益相关方社群。
　　矛盾的是，需要快速应变也成为行业面临当前某些挑战的部分原因。谨慎的决策取决于对问题的隐藏模式、相互依赖性及无数可能结果的深刻理解——这种深刻理解必须以退为进，放眼长远才能获得。
　　这一点对某些公司而言正中要害。因此，它们回归本源——重新审视资产配置流程、合理化后端系统、重新调整核心地域和商品，以及出售非核心资产和投资组合。然而，从当前的下跌周期中加速崛起可能需要更长远的思维。矿业公司是时候阐明它们的立场、它们的信仰以及它们的未来计划。
　　为让这一努力取得成功，矿业公司必须更加熟练地平衡短期投资者期望和长期业务需求。对某些矿业公司而言，这可能意味着维持后备项目以满足预期的未来需求。对另一些矿业公司而言，这可能意味着撤出不稳定地区，以抵制地缘政治风险、降低成本，以及避免监管障碍。对所有矿业公司来说，这意味着要花更多的时间与各利益相关方群体及主要ZF联系人建立个人关系，以创造未来的共同愿景。同样地，这应涉及到对采纳一项创新议题的利与弊进行全面分析。
归根结底，无论对现在还是未来几十年而言，更好的分析可帮助矿业公司做出更明智的业务决策。