每个人都喜欢成功，却又时常感觉自己力不从心。相信每个人都有同感。

判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力够不够。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他能整合更多的资源。我们也把这个叫“借力”。

借力不止向“我的同事、我的朋友、我的亲人”，有时候你的竞争对手也是很好的借力对象。突破“我”的局限，世界才会更宽广。

  互联网时代，每个员工都可能是企业得失的放大器。企业如何将员工真正变成创富的资源呢？须遵循一个核心——以人为本。每一位员工都是企业的宝贵财富，每一位员工的未来，都是企业的使命。企业管理当关注员工的成长，通过提供科学的培训，帮助员工不断进步。身为企业的掌舵者，老板怎能轻视培训！

       “哎呀不行，没时间，我要去见一个供应商！”

       “什么都要我参与，那你们做什么？”

       “没空，我赶着参加一个行业会！”

       ……

       对于连锁药店一把手而言，似乎甚少在店员培训作上投入精力，总认为交代给培训部就万事大吉了！殊不知老板就是一个大火炉，老板的一举一动都在熏灼着员工的神经。店员培训老板尚且不放在心上，又怎能指望培训部、店长甚至是店员自身将培训当回事呢！

       没有经过系统培训的店员，天天拿着企业的薪水，却在帮你得罪顾客，损失顾客，这就是不重视培训要付出的代价。

       国内知名互联网公司美团网CEO王兴曾多次表示，在团购行业里，比钱更重要的是人，因为事都是人做出来的。为此，美团网构建起完善的人才培养体系，围绕“常青藤计划”为公司发展输送高素质人才，“我们不打线下广告，把钱省下来完善队伍。通过外请顶级管理讲师的方式，历经深化培训，美团网的骨干在管理思路、管理方法以及管理技能上都得到了大幅提升。”

       最佳的管理就是用自己的实际行动，来证明企业在“以人为本”上做出的努力。重视店员培训则是很好的切入点。因为无论是对企业还是对店员个人而言，培训都是非常重要的。

       对企业而言，员工培训是提升员工技能水平，使其与岗位职责相匹配的有效途径。通过培训提高企业的效益。尤其是奋斗在一线的店员，其能力高低直接影响企业的销售额，更应该成为培训的重点关注对象。另外，培训也是打造学习型组织的最佳手段。

       再讲述一个行业内的案例，瑞商网合作客户潍坊力生源老总胡婷，她曾表示：“药店下一步竞争是员工的专业和服务，而专业和服务来源于数据。”所以，在与瑞商网刚刚结束的“瑞学•店员培训体系建设”一期项目中，力生源将数据引入企业内部培训体系当中，借助数据对员工进行技能甄别，从而提供精确定位的培训，满足店员的真实的培训需求。这样的老板是有着超前意识的，她不把重视培训只放在口头上，而是落于行动中，因为他知道，只有根基打好，企业方能长青！

       创造利润是员工存在的核心价值，企业不是做慈善，如果老板对员工个人的技能水平视而不见，任由企业整体学习意识停滞不前，那么在激烈市场竞争下被淘汰是早晚的事情。所以，总结起来就是：老板轻视培训，谈何管理？这绝不是危言耸听，请用心思考！

       编辑小结

       一个企业要做大，靠老板掌舵，一个企业要做好，靠团队撑浆。如果将企业比作一棵树，那么员工就是深埋地下的根，培训则是养料。要想让企业这棵树更茂盛，那么，就要不断供给养料。试想，老板毫不在意树是否缺养料，怎么能照料好这棵树呢！换言之，老板若是轻视培训，谈何管理呢？