这个时候很多人已经失去了理智，但凡有一条路，都会走的，而不会思考这条路的终点是哪里！

无可奈何等待，早晚会来一只狼。撞过一次，就赶紧爬起来，选择传销表面是在找出路，其实是懒得想办法。只有在选择道路的时候下够功夫才有可能成功，否则只是南辕北辙，屡战屡败。

其实也可以换个思路，选不到合适的路，就创造一条。一个厂子那么多人，群众的力量不容小视，与其自己想办法，倒不如放权给工人们，让他们自己找门路，联系资源，有意外收获的概率还是很大的，至少能给些启发~

唯一的亮点在于厂长对团队成员的责任感：让大家有一口饭吃。
但是不亮的地方就太多了：管理、市场（生产与销售）都存在严重的缺点。
事实上，厂里效益不景气，入不敷出，表面上是生产与销售的问题，实质上是管理的问题。
如果一个管理者，真的是对组织成员负责的，那么管理者与团队的关系应该不差，也就说不存在沟通上的障碍，在这种情况下，都玩出效益不景气的结果，那只能是管理者自身缺乏水平的问题了。
企业经营问题，只要符合社会发展趋势或公众需求的，没有理由会效益不好的，企业要做的，就是向市场要效益：
在对团队成员有效沟通、合理激励的条件下，企业要做的是，面向市场，了解市场的要求:
1、顾客需要什么样的产品？
2、如何激励团队成员或员工满足市场的需要？（什么样的人去做什么样的事？人力资源如何与目标任务匹配？）
3、如何处理好收入与支出之间的合理关系？
这就是考验管理者水平的活了。

企业战略管理要有定性！这样做是不行的！

LZ别出心裁,

这让我想起国企改革的问题，这里的厂子像国企，尽管企业亏损，但由于员工的退休福利、工作安置等因素影响（这里欠工人钱），退出壁垒高，所以不得不维持企业现状，或者搞副业，随波逐流。这里面的鸽子代表像前几年我国的房地产这类赚钱的行业，狼我认为代表市场竞争。
个人简洁，勿喷

谢谢，混个币算了

铝厂效益不好一方面可能是受到宏观经济形势或政策的影响（一是从1995年到2003年这一阶段中国经济增速相对放缓，二是恰逢国有企业改革），面对这种宏观大环境的负面冲击，微观企业往往一时间无能为力；另一方面可能是因为该厂本身的生产 技术水平落后，经营管理水平落后，导致了企业效益下滑，难以在激烈的市场竞争中存活下来。后者属于企业自身经营问题，与企业的管理层——厂长的经营管理思路离不开关系，在这种情况下，厂长不找自身问题，不从业务出发，改进技术、提高效率、着手改革，而选择饮鸩止渴的方式带领员工搞起传销，这便是选错了战略方向，将团队带上一条不归路。

若这是国有企业，那么就通了，由于效率低下，国企体制下小厂长无能为力，最终可能面临被市场这条大狼吃掉的命运。

说老实话我没看懂这个

学习膜拜~

还有吗   

受教了。。。

谢谢分享，顶

顺便那个奖励

尽管管理者出发点是好的，带员工搞传销不可取

不错，支持下

活动好多

只找捷径，不图后续发展，撞伤是肯定的；明知有错，不思进取，只等结局，狼早晚都会来的。自救才是王道。

牛人很少，知道是错的却还是要走下去，企业不应该成为鸽子，体制也不应该有广告框。

受教了

谢谢~~

第一，缺乏分析问题和解决问题的能力；第二，缺乏分析市场和适应市场的能力。

盲目的前进，不如原地踏步

不错的故事

又有谁能清醒的决策

不思考根本问题出在哪里,距离倒闭不远了。