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【版块讨论活动贴】【故事中的管理寓意】鸽子与广告牌 2015.10.16
ebook电子书
2016-2-2 05:13:29
谢谢~~
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liangzhihu
2016-2-2 05:46:47
值得深思
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尘漠骆驼
2016-2-2 07:56:31
在山穷水尽的时候，用时间去换曙光，就可能会柳暗花明
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尘漠骆驼
2016-2-2 07:58:54
厂长希望员工能有口饭吃，那干嘛不去抢劫？说到底，这个办法长久不了。
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graylens
2016-2-2 08:25:57
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洁宝宝记得幸福
2016-2-2 08:37:13
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TheOldChris
2016-2-2 08:41:33
不从自身找出路，只为失败找借口。
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m2is
2016-2-2 08:44:24
谢谢楼主论坛币！
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m2is
2016-2-2 08:46:52
谢过楼主论坛币，说说想法。
理论上应该战略避免高风险，但是实际情况就是在制度与执行都落后甚至被提一些勉为其难的要求之后的小企业主心中，富贵险中求也罢，自救也罢，擦边球的确是大家都在做的。。
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洁宝宝记得幸福
2016-2-2 08:48:08
首先，这个厂长还是很负责任的，还考虑着员工的生存；但是，难免有些病急乱投医的感觉，制造业去做营销本就不是好的主意，而且还是做传销。
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graylens
2016-2-2 08:54:05
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graylens
2016-2-2 08:54:56
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graylens
2016-2-2 08:55:38
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kiwi502
2016-2-2 09:19:27
顶一下
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kiwi502
2016-2-2 09:22:09
支持楼主
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飞天神葱yeah
2016-2-2 10:00:58
“只有无可奈何的等待最后的结局”难道在那只“狼”来之前还不应该及时的反省，及时的自我拯救吗？？思维上已经坠亡了，可悲！
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qdwyf
2016-2-2 10:02:56
有才！！！！！！！！
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jerker
2016-2-2 10:18:59
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旭日升001
2016-2-2 10:24:55
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mengyong
2016-2-2 10:35:21
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末，牛人与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

牛人同情地问：“你现在该怎么办呢?”

他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

本文来自: 人大经济论坛 组织管理与领导力 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php? ... 1&from^^uid=69713
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EvaSue
2016-2-2 10:46:24
最后有一股子无可奈何的感觉。但是明明之前没有到最后，却还是选择了这种道路。
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zhang1969
2016-2-2 11:12:43
任何一种产品销售模式的创新仍然要以产品质量为基础
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zhang1969
2016-2-2 11:18:57

管理是在规则的约束下个体与组织选择行为过程中所产生的关系
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zhang1969
2016-2-2 11:32:29
能力与学历不是一个概念，企业要生存，靠得是领导人的能力，而不是学历
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韩一一
2016-2-2 12:11:48
1 厂长的行为属于病急乱投医，把传销比作广告牌是暗示厂长根本不理解传销的本质，他看到的只是传销的“宣传”效果。在完全不理解一个决策的本质的时候随意下决策是很危险的。

2 厂长似乎从头到尾没想过如何发展自己行业的优势，比如提高自身产品的质量，在行业中树立起口碑，这是很漫长的过程，但却比坐着等死强。
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harami64
2016-2-2 12:55:18
多谢楼主！！！！！！！！！！
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sura_ben
2016-2-2 13:05:11
没看懂。。。。。。
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selfswim
2016-2-2 13:35:44
其实，这家厂子应该考虑将铝制品做一些新的装饰材料，不要拘泥于传统的器皿类。
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selfswim
2016-2-2 13:37:35
就是要转型改变思路，不然救不了这个工厂。
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陈庚
2016-2-2 14:11:09
！！！！！！！！！！！！！！
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