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故事不错

别出心裁,受益l

解释分析的很有道理，受教了

这个之前我没有写出寓意，近期整理帖子才发现。
我的寓意补充如下：

寓意：
作为企业的负责人，应该具有战略方面的高度和视野，有敏锐的洞察力，确定企业的发展战略和规划。个人认为，企业领导者应该有所谓的大局观，应该了解经济形势，熟悉国家相关的方针和政策，把握住行业的发展趋势或形势，立足于本行业，确定适合企业发展的策略，这个是企业负责人需要具备的战略方面的技能。在战略方面正确的前提下，有效的战术应用将有助于企业提升竞争力。
如果达不到战略的高度，企业仅仅着眼于“头疼医头、脚疼医脚”的战术层面上，企业将在经济形势下行或有压力的状况时，企业将无法承受而趋于困境甚至倒闭。
作为故事中的厂长，无疑缺乏战略的高度，仅仅在战术方面采取措施，未结合大环境和企业的实际状况，盲目的采取不适用的措施，结果可想而知。

好人啊。必须顶啊

好贴。必须再顶的。

受益匪浅

关于厂长的选择，首先，他没有从根本上思考如何扭转企业的局面，比如，考虑如何提高效益。他选择的方式，只是一种治标不治本的缓兵之计，不幸的是，这个缓兵之计没有选好，反而赔了媳妇有折兵。

第二，厂长已经通过关系，找到牛人，并且牛人已经给指出了选择可能产生的弊病，并且给予了警示。然而，厂长仍然视而不见，不到黄河不死心，最终酿成了故事中的结局。
总而言之，第一，做选择时，要考虑全面，不能只看利而忽视弊；第二，忠言逆耳，要引起重视。

故事中有两个点：全民皆兵的做法并不可取，因为各有所长；人云亦云，缺乏必要的理性分析，也必将出现问题

学习了！看完以后获益匪浅！

企业没有未雨绸缪，事前做好准备。这是中国传统企业的通病。ZF对外开放，国外企业在中国建厂，经过一轮洗牌，撞死了很多只鸽子啊。
钢铁企业最重要的是销售渠道，改变绩效考核，激发员工的销售动力，应该是解决口渴的良药，可是从长期来看，还是离不开全面质量管理和渠道建设。
如果ZF开放网络，下一轮洗牌，将发生在互联网行业。要是要撞死很多鸽子。

确定企业的发展战略和规划。个人认为，企业领导者应该有所谓的大局观，应该了解经济形势，熟悉国家相关的方针和政策，把握住行业的发展趋势或形势，立足于本行业，确定适合企业发展的策略，这个是企业负责人需要具备的战略方面的技能。在战略方面正确的前提下，有效的战术应用将有 ...

厂长应结合自己的优势和现实情况去寻找出路，而不是盲目去跟风。并且在决定实施前，应做好充分的准备，例如：工作如何展开、人员如何分配等，在没有充分做好准备的情况下就去做自己没有经验的工作是不行的。

因为并非管理专业，所以不是特懂。只觉得这个厂长的初心是好的，为了解决工人们的生计。但是，他并没有认清事实，就像那只鸽子，在遇到困难的时候，闷头向前冲，结果可想而知是失败的。就目前来讲，大家都知道传销并不是发家致富的路，所以，那位厂长不管是出于什么样的心，都不应该走一条违背法律与道德的路。

个人觉得这是社会氛围所趋至的。在中国，任何人都会盲目跟风，都不会想到任何市场都有一个饱和度。最后的结果只能是，证明这个市场不是无限制的。

受教了

的确是个发人深省的故事。

鸽子是和平鸽,当他为人类衔来一枚橄榄叶的福音的时候,表明了什么,所以水的魔咒可以并不在意.赞LZ别出心裁,受益匪浅

谢谢楼主分享。

明知上有虎，偏向虎山行，也是无奈啊

谢谢楼主分享

作为一个企业的领导者，既要有开拓精神，也要有风险意识。不能总是以为自己就是碰巧幸运的那一个

学习了，谢谢楼主分享

学习了，谢谢楼主分享

这企业倒闭也是必然

厂长的做法有点饮鸩止渴的意味了。具体出路在哪，厂长需要对内外环境做个全面诊断，制定战略找到方向。

神奇{:3_49:}