厂长的初衷便是想通过传销像狼一样迅速有所成效谋得利益,但作为企业负责人其战略眼光不敢恭维,未能审时度势分析市场及企业现状,战略高度不够,因而盲目就医、剑走偏锋,最后难免锒铛而终。
一方面,故事中的鸽子误认为广告牌里的清水是现实中存在的清水,并没有真正区分开表象和实质,这也反映出企业很多时候在做决策时仅仅是看到市场的表象,未能对市场背后蕴藏的机制和法则进行全面的剖析,比如市场内在的供需关系,企业置身的外部环境分析:政策、经济、社会文化、技术、网络环境等;
另一方面,企业在制定发展战略除了需要分析市场现状、企业外部环境,还需要对自身内部环境进行分析。企业内部的有形资源(厂房、设备机器等)、无形资源(品牌、声誉、专利等)、人力资源等,识别企业所拥有的稀缺、难以模仿、不可替代的核心能力:生产研发?技术创新?营销?人才资源?等等,最后形成企业的核心竞争力,方能基业长青。
很多企业都想成为文章里的狼,能够不费吹灰之力就能觅得猎物,但急功近利、蒙于表象,最后的结果往往是成为狼口中的鸽子。