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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2016-3-17 22:52:12
谢谢楼主分享
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2016-3-21 22:35:12
Finding the right goal is more important than getting things done.
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2016-3-21 22:37:19
Especially the management team, it is better to set the right long-term goal to bring the whole company to a far brighter future.
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2016-3-24 13:40:39
路过就要看看
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2016-3-24 13:42:11
路过就要看看
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2016-3-26 14:42:18
看看,谢谢分享~
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2016-3-26 19:30:32
为币而来
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2016-3-28 23:55:15
论坛币
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2016-3-30 21:08:27
    其实我觉得厂长也是无计可施了,听了牛人的话,他可能想着传销不成功,也能来一只狼来把这个工厂收了,这样工人工资说不定也就有着落了,但是很明显,不从自身找原因,又没有新资金助力,结果就是鸽子在这里默默死去。
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2016-3-31 23:01:46
分析的深入浅出,有理有据。
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2016-4-5 12:51:17
要在出问题前就积极转型呀
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2016-4-9 22:12:46
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇,错误决定
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2016-4-9 23:18:47
顶一下
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2016-4-10 00:59:03
必须顶
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2016-4-11 13:36:37
等问题已经出现了,才想着怎么解决
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2016-4-12 11:14:55
厂长的初衷便是想通过传销像狼一样迅速有所成效谋得利益,但作为企业负责人其战略眼光不敢恭维,未能审时度势分析市场及企业现状,战略高度不够,因而盲目就医、剑走偏锋,最后难免锒铛而终。
一方面,故事中的鸽子误认为广告牌里的清水是现实中存在的清水,并没有真正区分开表象和实质,这也反映出企业很多时候在做决策时仅仅是看到市场的表象,未能对市场背后蕴藏的机制和法则进行全面的剖析,比如市场内在的供需关系,企业置身的外部环境分析:政策、经济、社会文化、技术、网络环境等;
另一方面,企业在制定发展战略除了需要分析市场现状、企业外部环境,还需要对自身内部环境进行分析。企业内部的有形资源(厂房、设备机器等)、无形资源(品牌、声誉、专利等)、人力资源等,识别企业所拥有的稀缺、难以模仿、不可替代的核心能力:生产研发?技术创新?营销?人才资源?等等,最后形成企业的核心竞争力,方能基业长青。
很多企业都想成为文章里的狼,能够不费吹灰之力就能觅得猎物,但急功近利、蒙于表象,最后的结果往往是成为狼口中的鸽子。
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2016-4-14 09:13:28
受教了 简直想膜拜
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2016-4-16 20:39:08
看看而已,哈哈!
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2016-4-18 08:27:48
欢迎常来看看!

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2016-4-21 14:39:42
必须顶
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2016-4-23 19:35:10
顶顶顶
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2016-4-29 13:23:37
长见识了  赞
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2016-4-30 11:27:47
谢谢!
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2016-4-30 11:28:17
谢谢分享 有帮助哦
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2016-4-30 11:29:00
谢谢分享 有帮助哦
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2016-5-6 10:46:53
是的,必须顶。
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2016-5-6 22:56:01
很好,学习了
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2016-5-8 20:08:06
厂长在盲目跟进 没有自己的想法和创意 要么有新的想法 要么把老想法走出新道路 不然狼早晚会来
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2016-5-9 09:17:45
管理思维和管理方法应该在正确的轨道上!
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2016-5-30 22:16:26
好帖支持!
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