厂长应该有自己主见，不应该随大流

长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末，牛人与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

牛人同情地问：“你现在该怎么办呢?”

他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

可能这个厂长的故事比较特殊一点。但是，类似的故事在中国企业中层出不穷。

谈谈对这个故事中的管理方面的看法。

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要抓住真正的價值所在，別盡追求看起來漂亮卻對你不著邊際的東西

学习学习

我的第一感觉是这是个有责任感的管理者，但是作为一个企业的决策者，光有责任心是不够的。管理者失去 了方向，不能在变化的环境中找准企业的定位，应对面临的困境，这企业又能有什么发展呢？

必须顶
本文来自: 人大经济论坛 组织管理与领导力 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3938581&page=1&from^^uid=3223511

很有意思~！！

我谈几点：
（一）、首先，企业战略就是根据企业自身的资源能力或竞争优势所做出的全局性的、长远性的企业发展方向的选择。本文中，该厂长显然没有把握自己厂子铝制品生产的资源能力，毫无先见的就要搞传销。这种跟风式的战略选择不仅抛弃了自身的优势，反而在传销热潮即将退却的时候才进入，这显然是丢了西瓜，捡了芝麻。
（二）、正确的战略选择还要顺应时代发展的潮流，像马云的阿里巴巴就是正好顺应了互联网经济在中国的流行趋势。该厂长只是看到传销短期的利润可观，但他没有看到这种不合时宜的方法始终只可能是昙花一现。因此，抓住传销的末潮反而只可能成为传销先驱们的接盘侠。
（三）、很多时候，所谓的投资好项目很可能只是别有用心者炒作出来的陷阱，从一些P2P 融资平台 到庞氏融资，该厂长就是只看到了这种陷阱宣传的美妙体验，因此才会在无助的情况下孤注一掷，盲目下水。

谢谢分享

thanks

慷慨的撸主~~

多想深入一点，为什么此君会在这个时候“正巧”是这个厂的厂长？是否本就是无可奈何的局面下，一个并不合适的人事安排？没有调查就没有发言权，在没有调查之前就带领全厂去做一件事情，全厂的员工是什么想法，是什么态度？此仗未打就已经先败了！

未雨绸缪。

凡事预则立不预则废。

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谢谢楼主

好贴马克

作为管理者，必须有长远的战略目光，当企业处于困境的时候，拯救企业不能是那种饮鸠止渴的方法，可以创新，在这样的信息时代，创新新的渠道，过程总是痛苦的，总比采用饮鸠止渴的方法直至毁灭好。

剑走偏峰也不是这么走的，而且已经被无数次验证过无效的路为什么还要去走呢？

赚点币
谢谢楼主

谢谢楼主的分享！！！

必须赞啊

企业想要发展就要发挥他的专长，专注于专长，培养专长；个人也一样。

故事很有趣，道理很深刻！

我要说我来赚点可怜的论坛币楼楼会不会打我

作为企业的管理者，在制定企业经营决策时必须充分了解企业产品特点、行业发展趋势等方面的情况，企业的经营出现问题一定要找出导致问题出现的关键点，比如是企业自身管理问题、或是行业处于下行的周期，亦或是新技术出现导致对现有产品需求的下滑等等，而不是不顾企业实际情况的拍脑门的决定。

是多少

踏踏实实的做自己该做的事情，不要想走捷径，有的人把直路走弯了。