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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2016-9-19 16:56:51
踏踏实实的做自己该做的事情,不要想走捷径,有的人把直路走弯了。
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2016-9-19 16:56:55
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2016-9-19 16:56:59
踏踏实实的做自己该做的事情,不要想走捷径,有的人把直路走弯了。
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2016-10-2 10:57:35
这让我想到现在企业经营不下去了 把多年前公司投资的房产卖掉 然后企业整体利润就上去了 可悲也可叹
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2016-10-10 23:44:51
鸽子要生存下去需要的是广告牌中的那杯水,而不是那个广告牌本身。就像企业一样,需要的是将自己的产品研发好,通过产品赢得顾客而生存下去,而不能把重点放在广告宣传上。那样就是本末倒置,最后会像那个鸽子一样,扑在了广告牌上,撞得头破血流,最后被其他企业吃掉。让我想到联想公司走贸工技路线,而华为走技工贸路线。最后还是产品过硬的华为更胜一筹
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2016-10-11 15:27:21
厂长的初衷便是想通过传销像狼一样迅速有所成效谋得利益,但作为企业负责人其战略眼光不敢恭维,未能审时度势分析市场及企业现状,战略高度不够,因而盲目就医、剑走偏锋,最后难免锒铛而终。 一方面,故事中的鸽子误认为广告牌里的清水是现实中存在的清水,并没有真正区分开表象和实质,这也反映出企业很多时候在做决策时仅仅是看到市场的表象,未能对市场背后蕴藏的机制和法则进行全面的剖析,比如市场内在的供需关系,企业置身 ...
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2016-12-6 16:59:04
一个企业的发展与管理者有很大关系,具有企业家精神的管理者对企业发展至关重要
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2016-12-24 11:38:55
受教了
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2016-12-24 11:39:23
听君一席话,胜读十年书
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2016-12-26 18:18:03
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2017-2-6 11:13:16
经营企业切莫有侥幸心理!
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2017-2-9 18:01:14
想走捷径,好心,但是误入歧途
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2017-2-9 18:04:40
不要好心办坏事。

量力而行
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2017-3-5 14:54:31
小故事大道理哦
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2017-3-5 14:54:36
小故事大道理哦
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2017-3-5 14:54:40
小故事大道理哦
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2017-3-7 18:46:37
呵呵,这个帖子活动已过了。这个系列贴还有其他的帖子还有回复有奖励的
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2017-5-17 09:54:15
谢谢分享
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2017-5-18 07:57:49
厂长能够说服全厂职工搞传销,表明该厂长还是有些领导企业力和说服力的。
当时,整体战略与运营的能力则不敢恭维;
建议:
按照波特五力模型分析企业当前状态与未来战略,发动管理团队或者引进外部精英出谋划策,尽快变革。
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2017-6-2 17:25:11
对于领导了,尤其是最高领导需要的是格局
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2017-6-11 16:14:56
Thanks!!
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2017-6-12 18:45:47
不客气
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2017-6-14 10:08:24
亡羊补牢,为时未晚
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2017-6-14 10:28:44
主要就是切莫病急乱投医
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2017-6-14 10:39:01
不理解这之间的关系 鸽子跟传销有啥关系 是指传销的危害性吗?铝制品很好推销的 找饮料公司合作就好了
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2017-6-14 10:40:38
蛋糕模具啥的也可以用铝制品 现在自制糕点的人那么多 直接销到超市就好啦
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2017-6-14 10:41:16
我是环保主义者 这鸽子撞墙也太血腥了吧
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2017-6-14 14:45:38
1. 企业濒临破产,是想办法在原行业做下去还是换行业? 困难和风险都很大
2. 牛人隐晦的说做传销不可行,可是没有给出可行的建议。路终归是要自己走的
3. 有厂长之义无厂长之能,带着兄弟们从95年熬到14年,20年啊 要命了。

想明白之前不要惦记着拿饭碗赌明天,真的要命的
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2017-6-14 15:38:31
企业家要考虑让企业活下去是第一位的,但有些手段只能是缓兵之计,不能过度依赖。
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2017-6-14 17:48:28
yyj_1976 发表于 2015-10-16 08:10
这个故事属于企业战略管理的范畴。 1995年,一位厂长考虑到厂里效益不景气,决定带领全厂职工全员皆兵地 ...
是说房产的事儿么?
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