【版块讨论活动贴】【故事中的管理寓意】鸽子与广告牌 2015.10.16 - 第10页 - 经管之家

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【版块讨论活动贴】【故事中的管理寓意】鸽子与广告牌 2015.10.16

2016-9-19 16:56:51

踏踏实实的做自己该做的事情，不要想走捷径，有的人把直路走弯了。

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2016-9-19 16:56:55

踏踏实实的做自己该做的事情，不要想走捷径，有的人把直路走弯了。

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2016-9-19 16:56:59

踏踏实实的做自己该做的事情，不要想走捷径，有的人把直路走弯了。

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幸福之鸟2011

2016-10-2 10:57:35

这让我想到现在企业经营不下去了把多年前公司投资的房产卖掉然后企业整体利润就上去了可悲也可叹

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2016-10-10 23:44:51

鸽子要生存下去需要的是广告牌中的那杯水，而不是那个广告牌本身。就像企业一样，需要的是将自己的产品研发好，通过产品赢得顾客而生存下去，而不能把重点放在广告宣传上。那样就是本末倒置，最后会像那个鸽子一样，扑在了广告牌上，撞得头破血流，最后被其他企业吃掉。让我想到联想公司走贸工技路线，而华为走技工贸路线。最后还是产品过硬的华为更胜一筹

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2016-10-11 15:27:21

厂长的初衷便是想通过传销像狼一样迅速有所成效谋得利益，但作为企业负责人其战略眼光不敢恭维，未能审时度势分析市场及企业现状，战略高度不够，因而盲目就医、剑走偏锋，最后难免锒铛而终。一方面，故事中的鸽子误认为广告牌里的清水是现实中存在的清水，并没有真正区分开表象和实质，这也反映出企业很多时候在做决策时仅仅是看到市场的表象，未能对市场背后蕴藏的机制和法则进行全面的剖析，比如市场内在的供需关系，企业置身 ...

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2016-12-6 16:59:04

一个企业的发展与管理者有很大关系，具有企业家精神的管理者对企业发展至关重要

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2016-12-24 11:38:55

受教了

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2016-12-24 11:39:23

听君一席话，胜读十年书

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2016-12-26 18:18:03

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2017-2-6 11:13:16

经营企业切莫有侥幸心理！

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2017-2-9 18:01:14

想走捷径，好心，但是误入歧途

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2017-2-9 18:04:40

不要好心办坏事。

量力而行

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2017-3-5 14:54:31

小故事大道理哦

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2017-3-5 14:54:36

小故事大道理哦

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2017-3-5 14:54:40

小故事大道理哦

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2017-3-7 18:46:37

呵呵，这个帖子活动已过了。这个系列贴还有其他的帖子还有回复有奖励的

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一叶扁舟micheal

2017-5-17 09:54:15

谢谢分享

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2017-5-18 07:57:49

厂长能够说服全厂职工搞传销，表明该厂长还是有些领导企业力和说服力的。
当时，整体战略与运营的能力则不敢恭维；
建议：
按照波特五力模型分析企业当前状态与未来战略，发动管理团队或者引进外部精英出谋划策，尽快变革。

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2017-6-2 17:25:11

对于领导了，尤其是最高领导需要的是格局

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2017-6-11 16:14:56

Thanks!!

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2017-6-12 18:45:47

不客气

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2017-6-14 10:08:24

亡羊补牢，为时未晚

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2017-6-14 10:28:44

主要就是切莫病急乱投医

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2017-6-14 10:39:01

不理解这之间的关系鸽子跟传销有啥关系是指传销的危害性吗？铝制品很好推销的找饮料公司合作就好了

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2017-6-14 10:40:38

蛋糕模具啥的也可以用铝制品现在自制糕点的人那么多直接销到超市就好啦

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2017-6-14 10:41:16

我是环保主义者这鸽子撞墙也太血腥了吧

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2017-6-14 14:45:38

1. 企业濒临破产，是想办法在原行业做下去还是换行业？困难和风险都很大
2. 牛人隐晦的说做传销不可行，可是没有给出可行的建议。路终归是要自己走的
3. 有厂长之义无厂长之能，带着兄弟们从95年熬到14年，20年啊要命了。

想明白之前不要惦记着拿饭碗赌明天，真的要命的

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2017-6-14 15:38:31

企业家要考虑让企业活下去是第一位的，但有些手段只能是缓兵之计，不能过度依赖。

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2017-6-14 17:48:28

yyj_1976 发表于 2015-10-16 08:10
这个故事属于企业战略管理的范畴。　1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地 ...

是说房产的事儿么？

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