刘全 (作者)
出版社: 中国华侨出版社; 第1版
平装: 533页
语种： 简体中文
开本: 10

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《给你一个公司,你能管好吗大全集》从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。

目录
第1章“霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得
“甩手掌柜”才是好领导
“抓权”与“放权”
第2章授权并不是简单的“给权力”
个人魅力决定授权的价值
合理授权
第3章管理要“分层”
尊重“层级管理”“
层次不在多而在精
中层不能太“胖”
第4章学会“抽离”很难，但很重要
抽出身来吧，别再瞎忙了
没空问，再好的员工也出不来
第5章中层“伤不起”
不要“欺负”中层”
别让中层干基层的活
打造“黄金中层”
第6章每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少
用信任串联上下
“用人不疑”靠的是气度
第7章“大权”与“小权”
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权
第8章分清“管理型人才”与“业务型人才”
分清“管理型人才”与“业务型人才”
用人就要用他最突出的地方
第9章“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”
“忙人”和“闲人”
明确责任才能堵住借口
第10章“垃圾”有时只是跟错领导的“金子”
没有差员工，只有差领导
找准位置，才能让人才“发光”
第11章下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼”
“钓鱼”与“捞鱼”
勤奋永远不会错
第12章你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才”
“折磨人才”不是“磨炼人才”
“磨炼人才”要有目的性
第13章别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜”
容貌跟能力无关
英雄不问出处
第14章你敢用能力比你强的下属吗
嫉贤妒能毁的是公司前途
用人唯才企业才有未来
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
第15章别人不敢用的“人才”，你敢用吗
人才“险”中求
“刺头”比“奴才”有用
第16章追求“完人”，不如善用“偏才”
在“偏才”中挖掘“人才”
善用短处是用人的最高境界
第17章“折腾”出美好未来’
不“折腾”前途无“亮”
把厕所打扫干净，接下来就是见汪奇迹的时刻
第18章优柔寡断就别当领导
果断给“害群之马”上“炒鱿鱼”
及时修好第一扇被打碎的窗
必要时，杀鸡儆猴
第19章别让你的公司“山头林立”
正视“小圈子”
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”
第20章“窝里斗”毁的是自己的前途
道“和”气“顺”才能生财
做企业，学狼不学狗
第21章乱发脾气是告诉员工你无能
爱发脾气的领导不是好领导
好脾气，不嫌弃
有能力的领导不迁怒
第22章员工浑身上下都是“自我介绍”
员工的坐相会“出卖”自己
读懂员_T的“手语”
观察员工的眼睛
第23章小习惯背后的“大内心”
从言谈习惯看员工内心
“招呼”不同，性格不同
第24章“抓细节”不是“找碴”
细节决定成败
不要为了细节而注重细节
细节就是通往卓越的一个个台阶
第25章“办法”总比“困难”多
只要精神不滑坡，方法总比困难多
不是没办法，而是没努力去想
借口吞回去，办法想出来
第26章平平淡淡不是真
永远都不要想“维持现状”
开拓属于自己的蓝海
第27章让你的员工“激情燃烧”
要“提气”得先“泄气”
用新理念来激励员工
第28章员工都满意了，顾客会不满意吗
顾客满意重要还是员工满意重要
不能让员工太满意
第29章解除员工的“心理武装”
打完巴掌，甜枣要跟上
“奖”d王是有学问的
。。。。。