先说共同点，产品经理的共同点就是围绕一个群体的一个需求打造一款产品，这个产品可以是一个网站，可以是一个软件，也可以是一个手机APP，当然也可以是一个实体工具，最早的产品经理来自于宝洁，所以，所谓的产品经理的核心能力是相通的，就是洞察用户需求，采用某种办法解决这个需求，实现自己的利益诉求。从这个角度看，李家村的铁匠王家屯的木匠不也是产品经理么。
具体到互联网的细分领域，是有偏重的。从产品形态说，互联网领域主要有三类产品经理，一是网站产品经理或者叫web端产品经理；二是软件产品经理或者说客户端产品经理；三是APP产品经理或者说移动端产品经理。
有什么区别吗？当然有区别，铁匠和木匠都是解决需求做个吃饭的勺字，但是你做得好铁勺未必代表你一定能做好木勺，因为铁匠和木匠解决需求的手段是完全不一样的。木勺和铁勺没有优劣之分，也没有谁更值钱，完全取决于市场需求。移花接木到互联网产品，你是一个做web端的产品经理，你未必懂移动端的交互，未必懂移动端的实现困难，未必懂移动端产品的操作特性，未必懂移动端的用户行为习惯，未必懂移动端的运营规则。乍看之下，好像没多大区别，但是高手的区别仅在于细节。按照木匠的思路去做铁器，未必做不出来，但是要做一个精致的高质量的铁器，恐怕你还是得接受铁匠的那一套玩法。
举个很简单的栗子，在web端时代，大家的主要玩法就是网站做出来SEO，这曾是web时代各大网站的主要运营阵地，到了移动时代，百度忽然被边缘化了，为啥？很简单，大家获取app的途径不是百度搜索，那么你再懂SEO有啥意义？数据说明问题——我们的产品到此为止各种渠道获客来源中，SEO和SEM的效果仅占2%，注意，是个位数，聊胜于无。
再从产品设计的角度看，IOS和Android系统，以及WP，一直在升级，IOS每一次的升级改版，从IOS6到IOS7的巨大变化，带来的是一整套的交互规则、UI规则的升级，这些都需要产品经理花时间去研究，在研究的基础上发展出新的设计，不仅要考虑创意，也要follow规则，这些东西，不是说做过web端产品或者做过客户端软件的人就能轻易搞明白的，同样的是卖东西，卖首饰和卖大米还是有很大区别的。
再从应用场景来说，移动端产品的特殊性在于用户是用碎片化时间操作，而传统的客户端和web端产品是用户坐在电脑前花几个小时去玩，所以不论是游戏还是其他应用，你都必须考虑用户是一个急躁的小白，弄得不好就把你删掉了。并且用户可能信号不好，可能网速很差，这也需要你在做产品的时候充分考虑各种复杂的场景，比如说你的app里要调用GPS，如果这个时候GPS信号弱，咋整？这些都是PC时代根本没有的新问题，总之就是一句话，老革命遇到了新问题。
做移动端产品，更像是做实验，产品往简单了整，但是功能还要保证强大，一个“微”字，囊括了很多东西，传统PC端那一套铁定是不行的，等你规划了半天的产品上线，媳妇儿都改嫁了，你还硬气个*，所以移动端更需要快速迭代，敏捷针对市场动向调整产品策略，也能更快看到成果。


我刚才举的栗子，都是些显而易见的栗子，还有很多很多藏得很深的栗子，比如移动端的用户怎么分析，用户机型的考虑，这些都是老革命遇到的新问题，事非经过不知难，没干过移动端的产品经理，即使有十年web端产品经验，未必能练此功。更可怕的是，人是有惯性思维的，一个人在web时代越成功，越容易走进死胡同，你要证据？看看微信和手Q。
别急，我这有个BUT。
但是，不管是移动端产品经理，还是web端产品经理，或者是软件产品经理，在“道”的层面是完全一致的，区别仅在于术、法、器，所谓的术，就是执行手段，所谓的法，就是工作方式，所谓的器，就是借助的软件，这些层面的东西，其实都是很容易懂的，一个真正得道的产品经理，完全可以轻易超越术、法、器的低端竞争，用他的产品之道解决所有问题，但是这需要你足够牛叉，就我看来，大部分的产品经理还是需要在后三者多一些积累才可以。


至于要求高低的问题，我认为没有任何区别，web端也同样要求很高。题主想必是多年web产品老兵，找移动端时碰了一鼻子灰。这个问题很简单，去年全中国西红柿产量超高，虽然红彤彤一个个，但是不好卖，于是今年大家都不种西红柿，于是菜市场西红柿100钱一斤，种西红柿的人发了大财，而今年种白菜的未必就那么好运气了。
时也，势也。完全只是供求关系变化罢了。
哎，不想当厨子的裁缝，不是好司机啊！