金额比较大呢，还是由公司来直接操作招投标。公司如果有办公室的话，金额不算大，由需求部门提出需求，再由负责采购部门与需求部门（有条件再加上财务）一同负责采购询价并签订协议

该公司只生产一种产品，所以只有一个需求部门，而且问题的关键是怎么样防止采购人员收回扣损害公司利益，能不能设计一个好的方法？

希望大家都来出谋划策啊～

确定几个固定的供货商，生产经理发需求单（1式3联） 1份发采购部 1份发财会

楼主对内控还不是很敏感，要不就是几方共同询价、定价，询定价过程的公开也就达到了监督的目的。或者就是由公司直接来指定几个供应商，几个业务员分别负责这几个供应商的商谈并定期进行轮换负责各个供应商。内控只是预防的一个控制流程程序，并不是就一定能彻底杜绝这种现象的，只是将风险降到可接受就是可以的了。