IT规划知识体系整理_IT规划的作用

IT规划知识体系整理

参考业界IT规划的参考模型和框架，结合IT规划方法论和实施，重新整理了IT规划知识体系。对于横轴主要考虑IT规划的方法论和步骤，具体包括了参考模型，调研阶段，差异分析和匹配，目标架构，实施策略和管控治理六个方面的内容；对于纵轴包括了IT基础设施，业务基础设施，业务流程，数据，技术体系，应用系统，集成架构七个方面的内容。

横向包括了IT规划和咨询项目的完整阶段和流程。纵向包括了完整的IT规划和企业架构应该包括了内容。对于原有zachman框架的匹配分析为，去掉了时间和动机，增加了业务流程，技术和集成三个维度。对于zachman横向原来分为目标/范围、业务模型、系统模型、技术模型、详细表达、运行功能。其中讲技术模型转化为横向，并增加了实施策略和管控机制。

采用二维知识体系表达的原因为对于IT规划应该理解为两个方面的内容。其一是今天的架构要素方面的内容，这个内容偏静态，即纵向的7个方面要素；其二是规划和实施方法论的内容，即横向的6个内容，这个内容偏动态。两个维度共同构成完整的知识体系。大家可以考虑下PMBOK里面的项目5大过程组，9大知识体系组成的PMBOK知识体系目录，该构图方法正好类似，从两个方面完整的体现了知识点。

通过该知识体系规划，个人感觉原有的思维导图方式并不太适合进行知识体系和知识目录的构建，单维的结构往往导致展示上的不完整。同时进一步思考，一个完整的知识体系规划，应该包括三个方面的内容，这三个方面应该构成一个三维的知识体系结构。复杂是比较复杂，但是这样才是一个完整知识体系结构的体现方式。具体的三个维度思考如下：

知识组成维度：采用静态的方法对知识组成进行分解的维度，偏知识模型

知识应用维度：采用动态的方法，说明清楚知识的动态应用过程，偏方法论

参考模块维度：业界的标准模型，参考框架维度，因为业界标准往往对以上两点是完全覆盖的

最近开始进一步整理电脑上的资料，知识的分类和粒度是文档整理之基础，其它工具都仅仅是配合。很多时候无法很好的进行分类原因还是知识体系不清楚。

IT规划的作用

IT规划，可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。从而发现企业IT战略机会，协助企业按照预订的最优战略路线，协助企业有条不紊地进入IT正轨发展的道路，从而从整体水平上，协助企业进行IT规划、IT架构规划、IT方案规划、实施计划，提升企业的内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力。