每一个公司都希望自己的团队可以创新力强，执行力强，能随时接受新的任务，新的挑战，精确地沿着公司决议计划路线干事时都能干脆利索地顺利满意到达作业效果。但是这是最理想的状态，并不是每个公司都拥有这么强大的团队，那么为什么你的公司没有呢？可能在你的管理过程中存在下面几个这样的问题。

没有明确的指令

高层没有明晰地将战略和方针传递给中下层，致使履行层面不了解所要履行的指令，履行中必定打了扣头。

途径不疏通

途径不疏通包含两个方面，一是从上往下传递的途径，疑问通常出在中层处理者身上，这是由于，当高层拟定的方针中涉及到晦气于中层的利益时，中层处理者出于个人主义而使信息传递不全或走样，效果履行在中层就遭受妨碍打了扣头；另一种途径是由下而上的信息反应通道，即底层人员在履行中碰到的疑问没有及时向上反映或在中层遭受妨碍，存在的疑问得不到及时处理和处理，效果不疏通的途径影响了履行力。

没有重点轻点之分

眉毛胡子一把抓，没有要害和要点以及先后顺序和轻重缓急。公司应遵从“二八”功率准则，即抓20％的要点，通常来说，80％的功率来自20％的要点。明晰了要点环节和轻重缓急，有的放矢，履行功率才干非常好的体现出来。

不管进程

咱们常常听到有的干部常说的一句话：“不管进程，只需效果”，本来这是一个过错的观念。在履行进程中遇到的疑问盯梢不到位，疑问就会磨蹭延伸，效果履行力当然大打扣头。

规范不统一

啥样的效果才是合格和满意的，通常缺少相应的查核规范，使职工在履行进程中感到迷惑。精确的做法应当是将履行方针层层分化，并拟定每个岗位的查核规范，才干使履行者有一个履行的参照系和对照规范，不至于呈现滥竽充数、蒙混过关的表象。

人员不到位

没有适宜的人做适宜的作业，令项目无法展开，缺少应有人才，致使履行力打折。

职责不明白

岗位职责不明白，没有实行一对一职责，职工没有明晰的职责规模，无从完结本职作业。

没有奖励机制

做多做少一个样，效果人人自求利益，作业无冲劲。

团队不协作

公司出产力较低的首要缘由即是没有团队协作精力，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

没有让职工有归属感

公司履行力不强，与职工的作业操行有很大的联系。职工抱着打工的思维作业而不是以主人翁的姿势作业，不把公司当作自个的家，就会使履行力呈现疑问。

EQ不过关

EQ包含情商、信念、心态、毅力、热心等。许多时分，主意太多，聪明过头，光说不练，左顾右盼，遇到疑问老是为自个找退路，许多作业天然会功败垂成。而没有退路，服从指令，听从指挥，逼着自个往前冲，终究反而能成功，履行力反而强。

方针不确定

有了明晰的方针，干作业才会有方向，所以在谈履行力的时分，先明晰咱们要做啥，精确定位方针后，方针可以扩大，详细可将方针设定为“根本方针”、“应战方针”和“极限方针”。有了方向和详细数量方针后，才干充沛体现履行者的效果。关于履行来讲，方针既是牵引力，也是驱动力。