管理讲究一个平衡，责任、权利、利益的平衡，涉及到具体的事，还要搞清能力的问题。另外管理的三个维度：制度、流程、文化。但是具体到实际的管理，更多的受上级的价值观、处事方式、兴趣爱好等等的影响。所谓的“上行下效”， 这一点在私有企业更为明显。
      平衡，不代表中庸。但是管理者年龄越大往往越爱“玩”平衡，从某种程度上，这样的方式实际上是让你一个企业变得没有活力。更多的是企业文化方面的建设，才能让在一个团体的员工凝聚在一起。