公司人性化理念重要坚持两点：把公司视同于具有生理构造和功用器官的人类个体来看待；另外把公司等同于人来练习，通过不断的练习、鼓励与发展，终究内化成公司竞争力。

“ 公司人性化理念”与“ 公司人性化管理” 并不能等同，而且有着天壤之别。后者是指从职工入手，遵循以人为本的办理思维，以尊重人、关怀人、注重人的全面发展为方针，归于微观办法改善；而前者归于微观体系论范畴，与人类的个体相同，公司是一个有生命的、有机的安排体系。

决策者相当于公司大脑，做出战略决策、宣布举动指令；商场营运、财务办理、技能研制和人力资本，就像公司的四肢，支持起平时运营办理。安排构造是公司的骨骼，直接关系到全部安排的运动灵敏度和内部流程的顺利度。人体身上的别的器官和细胞，相当于公司各个部分和职工，各自发挥着不一样的功用，一起构成有机、调和的生命体系。

公司不断老练长大，有必要进行学习和练习，即现代公司办理的学习型安排理论；在不一样期间，学习和练习的要点不一样。

安排树立期间： 要点是安排磨合练习。包含老总和总监的磨合，总公司与分公司的磨合， 部分与部分之间的磨合等， 尤其是关于新组成的公司而言， 办理团队的树立、部分的树立都是新的体系， 有必要提出清晰的磨合期间与方针， 从上到下构成一个紧密协作、有机灵敏的全体， 为提高公司环境应变才能和资本竞争才能奠定根底。

事务规划期间： 要点要进行履行才能练习。公司战略一旦拟定，就需求履行体系精确、高效履行， 需求以最短流程、最小本钱到达预期意图。履行才能， 是公司全体战略施行的根本保证。 要点是进行体系化练习。赶快完成规模化运营， 需求从技能到办理的体系化支持。在阅历了安排树立和事务规划两个期间以后， 体系的缺点和不足将完美地呈现， 此刻应着重体系化练习、补足、提高。