财务部门在企业中总是给人冰冷面孔的感觉？不，财务部门是一个企业的桥梁，对内要处理好同采购、销售、市场、行政等部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通；财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。

可是，总是有些人在工作中明明准备的很充分，但是在经营分析会议中会因为紧张，逻辑不清等问题不能充分汇报工作，得不到同事的理解和同情。您是否曾经因为在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当?您是因为不懂得与领导沟通的方式方法而错失晋升机会?

小林在一家化工企业从事财务会计工作，企业规模不大，只要50人左右，业务部门的同事却占了一半。她每日掌管着进销存，每项都细细检查，生怕出了什么漏洞，因为会计记账出错而自己贴钱的事件人人知道，何况是他自己是从业人员。跟他打交道最多的业务经理，毕竟业务部门是公司主要利润的来源。最近遇到了件头疼事，业务经理为了完成业绩，需要更多的市场推广经费支持，而小林死守着预算不放手，预算和要求相差着5万元，结果导致两个部门矛盾重重。最后还惊动了在外地出差的老板，才得以解决此事。虽然事情得到了解决，但是两个部门都觉得自己有理由，最后也是相处得不愉快。

优秀的沟通表达能力和逻辑分析能力是新时代赋予财务人员的职业要求。财务经理人不仅要关注在自己专业上的提升，更要注重沟通、汇报等技巧的培养，从而使财务经理人能具备良好的沟通汇报技巧，发挥财务在企业的影响力和智囊作用，真正成为能够支持业务，拓展业务的好伙伴。