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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
1993 1
2015-11-17

最近和几位朋友聚餐,有一个朋友说,他又离职了。

大家觉得蛮讶异的,半年前他刚得到这份工作时,记得他还告诉我们,这间公司很器重他过去的所学、经验,让他觉得,「发挥空间」很大,可以一展长才,大家都很羡慕他。

没想到,半年后,却要离职了?

「到底发生什么事?」众人问他:「老板没给你发挥空间吗?」

「唉,老板给的发挥空间真的很大,」朋友说:「不过,工作不是只有我一个人做的。」

「必须和好几个同事一起,才能设计出来,但,一起工作的同事,叫不动。」

喔,原来,他以为可以一展长才的工作,需要同事一起配合才行。虽然老板放手让他去做,但,他身为新主管,和旧同事还没打好关系,想做一些改变,却动不了!

「结果就是,」朋友继续说:「我一直加班、一直加班。」

原来,就是因为那些同事没办法配合,他又想好好干一场,所以,有些不应该他来做的工作,变成他自己来做。

「那,应该会愈来愈好吧!」众人都这样劝他:「都已经熬了半年了,别这么快放弃?」

「不,我还没讲完,」朋友说,「最令我沮丧的是,我虽然发挥空间大,却没有人事处理权。」

原来,他的顶头上司,也就是告诉他「你的发挥空间很大」的这个人,虽然给他发挥空间,却不帮他「换人」;这位朋友希望换掉原本的同事,换成和他同样想发挥、一展长才的人,主管却不允许。

这位朋友一叹,后来,健康出状况,他只好递出辞呈。

很可惜。

因为这真的是一份发挥性很大的工作。

「没关系啦,你这么优秀,再去找下一个『发挥性很大』的工作吧!」我们笑着安慰他。

结果,这位朋友的答案,意想不到的坚定──

「我不会再找发挥性很大的工作了。」他激动的说:「因为,世界上根本就没有发挥性很大的工作!」

大家骇然,望着他。

「因为,所谓发挥空间很大,只要有『其他人』,就不可能。」他说:「只有『自己一人』能全部完成的工作,才是真正高发挥性的工作!」

这很有道理。

原来,真正有发挥性的工作,是要自己「一人」就能做起来的,才叫做真正的发挥性。

想想,很多技能,并不是老板说说给你发挥空间就真的可以发挥的,别天真的搞错了──

譬如,有的工作需要团队的(像我朋友这个工作),受制于部属,不可能有多大发挥空间。

需要大量资本投资的、需要昂贵工具的,也没有很大的发挥空间。

或,需要一个目标物的(譬如,分析什么案子的工作,要有好案子才能分析),也没有太大的发挥空间。

以前我记得在学程序设计,最令我着迷的,就是自己一人就可以轻松的将一个心里的新点子给做出来,直接可以用。当然,也是刚好科技已经走到某阶段,计算机硬件成本够低,于是,让一位高中生,只要写出运算逻辑就可以创造出他心里的「作品」,真的是只靠一个人、投入三个月,就够做出任何一件事。

这才叫做真正的「发挥空间很大」。

下一次,当你听到某工作有很大的发挥空间,可以一展长才?

请面对现实,只有一人可以做起来的,才叫做有发挥性的工作。

如果这位朋友后来自己出来创业了,我也不意外;喜欢发挥空间的人,最后渴望的就是那一份完全的自由、让潜力与梦想完全爆发出来。
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2015-11-17 12:17:20
管理很多时候就是搞定人,关系处理好了,工作就好做了。
只会工作,而不会处理各方面关系,包括同事、下属、上司等等,工作的开展将会陷入泥潭。

这个人如果不醒悟了,做其它工作也好不到那里去。
一个人的工作,如果得到认可,也需要上司的认可才可以。
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