资本寒冬，寒风阵阵，死去不少烧钱O2O。存活者在奠念逝者的同时也要考虑考虑如何再造血来提升产品的竞争力，干洗客也不例外。

今年5月末，干洗客获得千万美金Pre-A轮融资，之后的6、7月份，资本市场开始进入冬天。相较于其他行业，O2O降温更猛，因此，快速造血便成干洗客的当务之急。

干洗客CEO于海洋谈到：“目前很多O2O的发展速度和服务质量是成反比的，线上火爆，线下却无法快速地 增长，用户下单后服务能力没有跟上，很快就流失掉了。因此O2O服务需要本地化运营才能提升用户体验，控制管理与运营成本。”他还提到：“线上的洗衣服务虽然多，但线下的门店似乎没受太大影响，一方面说明洗衣的市场还很大，另一方面也说明洗衣O2O还有很长的路要走，线下服务能力不是一天可以建成的，更需耐力与坚持。”www.chuanglink.com基于几方面原因的考量干洗客在业务和运营策略上在经历了1.0：自建工厂、搭建平台、2.0：吸引投资、重建逻辑后正式向3.0：横向开放、纵向共享更迭。

简单来说，干洗客不管是1.0还是2.0阶段都是以自建体系、搭建软硬件基础为主要工作，而现在的3.0的横向开放、纵向共享变成了开放平台、深挖用户价值的战略思路。由此可见干洗客这次的造血是业务模式的重大调整。