文章来源：柏明顿管理咨询集团整理自腾讯财经    转载自：世界经理人

  一个公司不是人越多越好

  “一个公司不是人越多越好，而是越少越好。我应邀去芬兰SUPERCELL公司座谈，吓了我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司，总共168人。”11月9日，史玉柱新浪官方认证微博如是写道。

    仅9天后，关于巨人网络的人事大调整如约而至。史玉柱微博公布，最近砍向巨人网络三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部总数从160名降为27名。据接近巨人网络的人士向《每日经济新闻》记者透露，这133人不是被裁员，而只是从管理岗转到了技术岗。

  未来公司组成一个大平台

  尽管巨人网络只有11岁，但如今已老态尽显——《征途》（2005年上线）和《征途 2》（2010年上线）两款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的，对人事进行调整，最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。

  11月18日是巨人网络11岁生日，这天，巨人网络董事长在微博上公布了他送给巨人网络的“生日礼物”：退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放；二战略调整：手游为主、聚焦**；三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。

  对巨人网络内部员工来说，这次人事调整并不意外。今年8月，史玉柱在该公司2015员工大会上进行演讲时就交了底。“在我看来，未来公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。”史玉柱表示，“在组织架构上，我们第一步要扁平化，让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。”

  那么，免职的133名干部又将作何安置。上述接近巨人网络的人士表示，肯定不是裁员，他们只是从管理岗转到技术岗，转向以制作和研发为中心，最终还是为了聚焦游戏本身。

  内部资源重组

  史玉柱此前也曾明确表示：“我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。”

  资料显示，巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上，具体分成三步实施：第一步，完成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接率领；第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培养挖掘新一代制作人，此工作已在内部试运行，已经产生了数款创新手游项目；搭建一个公司级手游协同开发平台，提高单位作战效率，降低年轻制作人的创新门槛。

  “从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了”，史玉柱认为，“只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。”

  “柏明顿观点：企业平台化是大势所趋，不止是巨人网络，阿里巴巴、华为、海尔等行业巨头，水晶光电、万马集团、恒安集团等上市公司，也都不约而同地搭建起内部创业平台。随着企业规模的不断扩大，企业的经营载体必须越来越小才能灵活地应对市场的竞争。正如胡八一博士所说：“把企业做成平台，企业才能做大；把平台做成阿米巴，企业才能做强；把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。”

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