李泽尧 (作者)
出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2014年1月1日)
外文书名: The Truth of Management
丛书名: TBC企业利润倍增计划丛书
平装: 232页
语种： 简体中文
开本: 16


编辑推荐
《管理的真相:TBC商业掌控秘笈》将为你剥开企业管理的层层真相！《管理的真相:TBC商业掌控秘笈》是给企业老板看的一本书，作者李泽尧认为，只有悟出了人道、世道、商道，管理者才算真正能洞悉管理的真相，全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相（人道）；带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相（世道）；创业——创造价值、基业长青：企业的真相（商道）三篇展开。

作者简介
李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、中国人民大学商学院以及中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版著作：《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员土的八个行为习惯》（图书及光碟）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》。待出版著作：《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《中国式管理（实操版）》、《企业降低成本的方法与实例》。主讲课程：聚焦企业中高层主管实战能力提升。包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《领导力》、《创造为》、《做一个成长型员工》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《跟单员工作技能与策略训练》、《从技米走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真柏》。

目录
序篇 存在即真相
不为人知叫真相——你知道“管理者核心能力”是什么吗？
人生处处有真相——“愿意”就等于“不得不”？
为你剥开层层真相——本书要回答的问题
人道+世道+商道=天道：管理的真相
第1篇 带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相
第1单元 老来遗嘱怎么写——李氏遗嘱公式：人性的真相
利益相关者理论——问题的关键：是正相关还是负相关？
延伸阅读：《俞可平：民主是个好东西》
下限管理——把人看成是坏人的管理方法
不是亿万富翁，就没有遗嘱问题？
做好人好事要不要发奖金？
延伸阅读：价值观人际维度的五个等级
第2单元 利益错位——李氏贵人贱人理论：腐败的真相
贵人与贱人：利益错位与腐败根源
皇帝不是贵人，他身边的人才是——老板不是贵人，他身边的人才是
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性
“他不是董事长”——代理与自理之别
另类腐败：违背制度与感情管理
腐败根源：贵人——代理人利益错位
利益错位的三种形式
延伸阅读：代理人的腐败风险
对策分析：代理人的收益点与腐败的关系
运用：主管给他手下都打满分怎么办？
第3单元 职业经理对谁负责——愿意=不得不：道德的真相
生活中的道理：“应该”管用吗？
泽尧看国美事件：道德只是一种应该、管理要有可控性
何谓“信誓旦旦”“山盟海誓”“海枯石烂”？
延伸阅读：写给女人——没有信任就没有背叛！
“人心不古”：职业经理人真的会对股东负责吗？
道德：把“不得不”内化为“愿意”
把“应该”内化为“愿意”——年轻人应该优先照顾老人还是儿女？
讲道德不一定是高尚：得不偿失是道德自律的坚实基础
管理有效性——从摩擦力到推动力
延伸：怎么个情况才算是“流氓国家”
企业管控运用：管人讲手段
讨论：用人不疑？
天条：授权≠承包
委托人（比如民企老板）可控性手段
第4单元 不做傀儡做总裁——操之在我：管控的真相
企业管控：如何授权而不失控？——李氏苹果理论
控制与反控制：管理=可控性+创造性